经营感悟
【2003.5】
一个企业的成功,其实是一种企业文化的成功,这并非夸大了精神的作用。象细胞一样分裂再分裂的企业在发展中壮大,企业一定要不断扩展自己的规模和实力,才能够在市场中生存壮大,做大方能做强。
俗话说:打江山易,守江山难,可在我们企业不但要守住我们目前的市场,而且时而不时地挑战市场和颠覆市场,这才是商界的领航者。十年的润民企业,服务与阳光同在,从一定意义上来说,我们企业的发展,规模的扩大,很大程度上缘于我们出色的服务和经营战略,才创出我们的辉煌。才创出我们企业的特色抑或是生存的先决条件。
润民在第二个十年规划中,描绘了润民光辉灿烂的愿景。企业在本土的孕育发展中,尽管走出了特色、规模,但如同古代武侠小说中的剑客,剑法越是练到上层,越难参透无形中管理之道。如一管理前辈所言:练剑的第一层境界是“手中有剑”,第二层境界是“目中有剑”,第三层境界是“心中有剑”;其实,剑道和管理都是相通的,‘剑在手’指的是一套行之有效的管理制度;‘剑在目’指的是一种有效的监督机制;“剑在心”则是指管理者的领导力和影响力。剑手练剑的三种境界也正是一个企业团队走向成熟的三个必经阶段。练剑越是练到上乘的武功时,越是难以突破和参透,能做到这一点,就足以说明一种魄力和睿智抑或是成熟。润民十一年店庆前夕,一项令同行震眼的经营管理模式迅雷不及掩耳之势铺展开来,发展自我,否定自我,超越自我,集团公司成了新的组织架构,从金字塔式到组织扁平式,内附带矩阵结构,所有人员服从于经营结构的调整,谁有作为谁就有地位,运行十年的经营模式,逐渐走上标准、科学、规范的发展之路。大手笔之作,源于一种市场的选择和创业的魄力,从这时起,润民人创业激情真正的迸射出来。从那时起,润民企业转型才正式来开帷幕。
企业经营没固定模式和章法,但万变不离其中。做一个比竞争对手快半拍乃至一拍的频率,企业才能冲出一条光明之路。在固有的模式下,无可厚非,任何企业发展的极限,就会遭遇一种发展瓶颈,抑或是经营的困惑。此时,顺其自然,是等死;主动出击,是找死但还能有辉煌的曙光,所以,大胆革新的企业家置己死地而后生,其魄力可敬!可钦!可佩!
我像这样的企业一定笑到最后,笑得最好而且是长寿企业。
企业服务之路是无止境的,在前进的路上戒骄戒躁,不断开拓前进,并努力创造良好的企业形象,尽量减少和杜绝顾客的投诉。
有一位企业老总的观点很有见地:
“一位经营者同一位顾客争论,最后经营者赢了,这位经营者不应高兴,很难想象一个受到难堪的顾客下次是否还会光顾。