LZ是2004年毕业，学的管理一类的专业，毕业进了一个风马牛不相及的一个公司，做的质量管理。那时候是一个干干净净的新人，进去后感觉还可以，因为那个公司比较大，新人进去是有人带的，也就是有师傅，6个月的训练时间，这期间做事基本是有师傅负责，也就是做错事了师傅也一同连带责任，师傅基本会一丝不苟的教会他会的东西，也借此培养新人的责任感。进去感受最深的是质量做起来很尴尬很累，因为要不停的跟在别人屁沟后面催，有时自己都不好意思继续下去。可老板不断的给灌输一个思想，那就是：你是在帮他解决问题有什么不好意思，你是在帮他，要理直气壮。不得不说，谎话说一千遍就成为真理，现在做质量9年了，我已经一点都不会觉得不好意思去做什么事了，呵呵，脸皮也厚了。
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进去后从资深开始做起，那是的公司还是刚刚才建立的新公司，一切都是新的，对我来说也是一个新的挑战，因为我也没有新公司开展质量管理的经验，一切都在摸索中前进，不得不说，作为公司的元老，工作激情是后来加入的新人没法比的，因为感觉自己的做的工作在公司中一点一滴的积累起来正在改变着公司。进这公司的时候整个部门没几个人，专业的就我一个，所以还是比较受重视，这样开展工作也会容易一些。一年内从资深到主管到部门经理，工作职责和范围也发生翻天覆地的变化。刚升经理时感觉手足无措，有些赶鸭子上架的感觉，好多事情好多头绪，当时也没有管理经验，很多事情亲力亲为，精力完全不足而且收到的效果并不好，两个月后开始反思自己的工作和管理模式，开始改变自己，正真从一个管理者的角度出发策划事情，推动事情，管理事情，注意，我把策划放在第一位。
在第一家公司的时候我自己形成了一个理念，那就是任何问题都是有解的，只是暂时没有找到方法和答案而已，当然我现在也这样认为，不过却上升到另一个层面。在第二家公司里（姑且第一家公司称A公司，第二家称为B公司）我从本质上还是从那个理念入手的，但在实际工作中却有另一番认识，那就是谋事在人，成事在天，但谋事的时候一定要从专业质量人的一丝不苟的态度来对待，因为如果你在谋事的时候草草了事，带来的连锁效应是你以后的绊脚石，别的人别的部门对你的看法会越来越不看重，觉得你无非就那样，没有好的做事理念，没有自己的工作思路，无非就是一个擦屁股的人，而我也绝不愿意做这样的人。所以在B公司做事时，一直在不断的回忆A公司的工作经验，不断的想为什么这样为什么那样，结合B公司目前的现状，找到一个最适合的方式，力求以最稳妥的方式推动质量工作，千万不要周而复始千篇一律，今天做个什么发现没考虑周到，明天做个什么发现不合适什么的。
B公司里质量工作逐渐的全面开展，自己感觉也慢慢的显现出自己某些专业技能方面的欠缺和经验的不足，SPC并没有从统计学方面入手进行过系统的学习，与人讨论或与某些客户讨论时会暴露出一些专业知识的欠缺（但都被楼主伪装了），DOE并没有太多实战经验，FMEA也是二把刀等等。不过已经没有时间给楼主来系统学习了，楼主在摸索中前进，其他部门又何尝不是呢，索性打开心扉跟大家交流，三个臭皮匠顶个诸葛亮，在跟部下，跟部门间，跟领导的交流中逐渐的找到另一个方法，不用一味追求自己在专业方面的，在理论方面的卓越，因为公司是实战的地方不是理论研究所，公司只需要最适合能执行的方法，不是按照理论完美的执行，并且那样也不可行。就这样，楼主在那几年时间里在实战中一边学习理论知识，一边思考如何执行，一边创造新的管理方法，但有个前提，尽管是自己摸索，但也不要违背理论。几年里建立了ISO质量管理体系，检验和监测制度，SPC系统，进行部分FMEA管理，建立APQP（A公司也没有学到的），工程变更管理，推行QC 7工具，质量信息系统等。
