朱宝庭同志自担任热电公司经营副经理以来，始终将成本管理作为经营工作的重点，积极倡导以现代成本管理理念，打造具有企业特色的成本管理文化。在经营管理工作中，朱宝庭同志始终坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习，并将降低生产成本作为自己破解的难题。特别是面对全球经济危机和燃煤、工业用水、化工原料价格大幅上涨，以及节能减排和东部电网改造投入的巨大成本压力，朱宝庭和职能部门一道，根据企业自身实际，依次推出22条、30条、32条和40条增收节支措施，紧紧抓住“成本”这个经营管理中的“牛鼻子”，
在整个电力行业普遍不景气的情况下，实现了员工增收、企业增效。
作为企业高级管理人员，朱宝庭同志始终坚持从有利于公司发展、有利于整体工作的大局出发，努力把实事办好，把好事办实。长期以来，他坚持不断懈地探索工作经验和工作方法，经常下基层一线实地调研，掌握第一手资料，出现问题不回避，对待成绩不骄傲。在担任公司经营副经理的几年间，面对连年上升的发电成本和经营压力，他从不退缩，而是迎难而上，积极想办法，定措施，使公司的经营管理工作一步一个脚印的稳步发展。几年来，由于他善于学习，勤于钻研，业务精通，创新管理，使企业的增收节支工作取得了显著成绩。
近几年，由于煤价、水价、化工原料等价格上涨，公司的成本以每年三千多万元的涨幅递增，给公司构成了较大的经营压力。为在不降低员工工资的基础上有效控制发电成本，他坚持从内部管理上下功夫。于是，各种成本管理方面的经验类书籍他伏案翻阅，各兄弟单位的经验成果他上网采集，将自己创新的增收节支思路与同事交流，集思广益。通过全面收集、多方汲取，使成本管理工作形成了符合热电公司实际的系统闭合的创新模式。在实际工作中，他把降成本的重点放在管理创新、技术创新和挖潜增效上，按照“内挖外扩”的指导思想，从“多措并举，千方百计增加收入、技术创新，发挥科技降成本的主导作用、从严从细，严格控制各项成本支出，以收定支，合理控制资金支出”四个方面制定和完善增收节支措施，层层分解指标，严格督导落实，从2007年制定的22条增收节支措施，到2008年的30条增收节支措施，又发展到2009年的32条和2010年的40条增收节支措施，使公司的成本得到有效控制。特别是2009年开展的“成本管理创新年”活动，通过更加广泛的发动群众，全方位、深层次，多角度地把降成本活动推向了高潮。在通过在对内挖潜、对外扩张，科学管理和科技进步上的全面改革创新，使百年热电焕发出勃勃生机，为公司健康发展做出了贡献。