1
上司认可工作成绩并且进行奖励。
2
上司为完成工作任务作出及时的决定。
3
上司必要时候才采取强制手段。
4
上司为解决工作中的问题提供建议和技能上的指导。
5
上司拥有常人无法得到的信息。
6
上司对行为有着高追求和高标准。
7
上司思路清晰并能合乎逻辑地解释事情。
8
上司激发并鼓舞他人以采取行动。
9
上司组织应该利用领导者对下属的正式评价来制定相关的决策。
10
上司利用组织给予的权利、势力、职位和权威。
11
上司很不幸，许多员工只有在受到威胁和惩罚以后才发挥积极性。
12
上司拥有完成工作必需的技能。
13
上司拥有上司可能无法得到的信息。
14
上司人际网络广，各层次上都有朋友，非正式的资源多。
15
上司精通“走动式”管理之道，以此方式进行管理，面对面接触同事，认可他们的工作。
16
上司有同事支持并信任自己的程度。
17
上司对完成良好的工作表示出赞赏。
18
上司经常评定、考核和培训员工。
19
上司严格限制领导者对下属的惩罚权。
20
上司掌握上级可能缺乏的重要才能。
21
上司掌握组织和“办公室政治”的重要信息。
22
上司善于与上级和他人交往。
23
上司在作出决定之前获取事实。
24
上司对自己是否正直和“诚实待人”的评价。
25
上司为奖励工作出色的员工而调动各种资源进行奖励。
26
上司解除员工职务非常谨慎。
27
上司一般不用操纵他人以使他人顺从的方式行使权力。
28
上司为了提高工作效率，领导者应该成为相关领域里的专家。
29
上司洞察力敏锐，能概括指出达到目标的途径。
30
上司促使别人也去重视他或她所支持的事情。
31
上司身兼各种领导、决策小组职务。
32
上司创造一个愿景和一种强烈的目标意识。
33
上司用加薪、奖金和提供所需资源的方法可以得到下属的合作。
34
上司一个领导者如果没有组织的正式任命，就难以高效地开展工作。
35
上司不愿意惩罚员工。
36
上司持有高级专业资格。
37
上司保持接触重要情况和数据的通道。