实际上，从职场规律来说，即使再有能力的人才，如果按照安倍政府政策在家休了3年，基本很难继续自己的管理工作。管理职位如果仅仅为完成政府指标不能任人唯贤，无论对本人，还是对企业都是一件不幸的事情。这才是很多日本企业的实际感受。
那么，对于企业来说，是否有积极发挥孕产女性作用，又不招致公司混乱的对策呢？女职员占58%的日本某大型公司的做法,或许可以提供借鉴。
该公司的想法不是传统意义上的“工作生活平衡”，而是“工作生活管理”。也就是，让孕产女员工将工作与生活按照自己的意愿来管理，并将其制度化。
比如，为了让女员工平时能照顾孩子又不用请假，该公司制定了没有固定上班时间的弹性工作制度。孕产女员工每周只要达到法定工作小时数，可以选择周末或假期来完成工作。
还有公司将孕产女员工安排在相对平稳的文职岗位，甚至允许她们在家工作。而且，这些公司还会事先发放意愿调查表，让女员工自主选择“希望升职”或“不希望升职”，从而根据她们的意愿来安排工作岗位。http://wwdq678.com
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