所谓多业态发展就是包括:
A. 支柱性业态,
B. 突破性业态,
C. 机会性业态。

下面说说造词吧未来的战略目标！！
今年造词吧要完成1000会员的加入,预计2015年未来两年内将实现5000会员的加入,2020年将实现20000会员的加入, 2025年将实现50000会员的加入,2030年造词力争打造成为百度一流贴吧,并力争进入百度贴吧前100强,同是要超越美女吧,帅哥吧等,这就是造词进一步未来的战略目标,是由罗兰贝格咨询公司经过科学论证得出来的。

下面继续谈谈造词的战略模式（怎么样才能实现目标）
1.上规模，
在未来2年内,我们通过兼并,控股,收购其他贴吧的方式让造词会员由现在的200人增长到1000人。

2. 调结构，提能力。
A. 提高组织管理能力: 第一提高组织管理能力，就是提升战略的规划和执行；第二是实现“大会员，小吧务”，是指强化职能部门的能力，让吧务更多的为本吧会员服务，吧务就是小前台，越简单越好，后台就是本吧会员，后台越科学，复杂越好。

B. 提高品牌能力:造词现有“流行词汇，网络词汇，经典词汇”三大品牌，将来再加入三个品牌（交友，聊天，爆照）共6大品牌，我们要有管理好六个品牌的能力。

4. 强管控
A.全世界通用用三种管控模式:战略管控模式,会员管控（战略,吧主）,运营管控模式。因为造词是劳动秘籍型行业，风险大，我们吧采用运营管控模式。

B. 吧内不只用运营管控模式，重要的是用机会和价值观为导向的激励杠杆。（全世界贴吧激励会员有两种方式:第一是多加精的激励模式，第二是以贴吧核心价值观为导向）

最后我们了解一下造词战略的实现途径（未来几年怎么做）
未来的几年采用“三步走”的方式
1. 2013年重点的工作是发展后台，寻觅目标；
2. 2014年:扩充品牌,发展造词；
3. 2015-2016年:快速扩张，丰富模式。

未来的计划已定~我们所有成员都要付出行动来，脚踏实地为本吧的未来做贡献，吧主吧务切身负起责来，做到“一切为了造词，为了造词一切”的思想~

最后说一句，为了造词吧的明天~我们携手一起努力拼搏吧~

召唤本吧吧务们还有元老们来看，一起学习一起了解吧！！@艺棵罂粟花开 @at墙等红杏 @陌雅蝶 @你走的专情路线 @小女子姓谢 @地摊货货货货 @迷理咩订

开玩笑。这么重大的战略部署岂能沉掉？

好吧~这个帖子又上来了。。

哎呦。我的大帖子又出来了。啧啧啧。。