先来搬楼：
今天读了一篇HBR的文章，What Would Ashton Do and Does it Matter? 讲的是如何运用传播的力量，来进行市场营销。（Ashton 是twitter上一个有超过一千万粉丝的电视明星，就好象微博的姚晨啊赵薇啊）
相信微博的力量已经不容忽视，但是你的followee到底对你有多大的影响力呢？你对你的follower又有多少影响力呢？商家究竟应该如何运用这种传播的力量来进行营销，进而提高利润？
文章据此提出了两个问题，
第一，微博这种P2P的传播方式，是否适合进行市场营销？适合哪一阶段的市场营销？
第二，朋友推荐这种营销方式到底对刺激一个人的购物欲望，并最终转化为购物动力，能起到多大的作用？
作者进行了两个实验，结果出人意料。首先，一个人在类似微博这种社交类应用上对于其粉丝的影响力，尤其是促使其购物的影响力，很小。第二，朋友之间的推荐，虽然在一定程度上有用，但是商家在此类推广上的花去的巨额成本，可能无法带来预期的效益。
所以，微博或者twitter/FB这类社交媒体，更多适用于中后期的品牌推广/维护，而非前期的新品推广。传统意义上的针对目标客户（无论是以人口、行为还是兴趣为基准分类）的密集营销活动，才是商家真正应有的选择。

继续搬楼：
今日一读：HBR：The Performance Frontier, Innovating for a sustainable strategy
其实讲的就是社会责任与企业利润
社会责任包括了很多种，比如节能减排，提高员工福利等。但是提高这些“社会责任”，是绝对有利于企业长期发展的。从全球500强的数据来看，凡是在“社会责任”上有所改革的企业，其个方面利润指标都远好于其他企业，并且在“社会责任”上进行的改革越彻底，所获得的利润增加值越大。相反，如果对“社会责任”只是进行微调，企业的财务状况则可能会变得更糟糕。
企业在进行“社会责任”改革时，通常会遇到以下几个问题，并采取相应的解决方案：
1. 权衡短期与长期利润。资本市场是残酷的，一旦你财报不好看，股价立马下降。而在进行“社会责任”改革的初期，必然会导致相应的利润流失，股价下滑。所以公司的应对之策应该是，积极争取长期投资者，在财报中为投资者详细说明“社会责任”会带来的增值。
2. 激励机制的选择。企业应该重建其激励机制，加重长期绩效在激励机制中的比重，并鼓励经理人在在长短期绩效产生矛盾时候，以长期为主。
3. 如何量化“社会责任”改革所带来的绩效？“社会责任”改革带来的绩效收益通常难以量化，所以企业在进行“社会责任”改革决策的时候，首先要定义“社会责任”事件，然后具体落实为每一个可量化的指标。
进行“社会责任”改革是每一个企业必须经历的过程，而且必须有大动作才能有大收益。我国企业目前对这一点还认识尚浅，这也是我国企业欠缺国际竞争力的一个重要原因之一。

以下是今天读的
今日一读：HBR： Join the global elite: Managers with a cross-cultrual perspective are in high demand
如何成为跨国顶尖人才？
网络的发展，使得世界已经成为一个小小的地球村，跨国公司跨国贸易已经渗透到我们每一个人的生活中。所以，要想成为一个合格的跨国优秀人才，具备跨文化知识是非常重要的，并且不应该止步于学习书本上的知识，更要身体力行去体验，去练习。
首先，学习一门外语。语言是打开另一个世界的钥匙。不能仅限于书本上的语言学习，要去说，去练习，和native speaker交流。
第二，读书。多读一些其他语言/文化/国家的书籍。包括历史，哲学，美学，小说，宗教等。了解其他国家/文化产生的背景，这将为你未来在和其他文化背景的人交流时提供便利。
第三，旅游。多走多看，去参加当地人的聚会，和当地人交流。用心去体会其他文化的精髓。
现在，你已经拥有了去了解其他文化的知识和能力，那么应该如何去真正走进其他文化呢？其实很简单，从你身边做起。
从身边做起，努力抓住每一个机会，去结交有其他文化背景的人。和他们交朋友，一起学习工作，进一步成为朋友。要注意的是，你在结交朋友的时候，首先不能想着从他身上学到什么，而是想这你能为他带来怎么样的价值？这样，才会为你们以后发展更坚固的朋友关系奠定基础，你也才会成为这个交流团体的中心人物。
在努力和其他文化背景的人交流并成为朋友的同时，你必须打开你的心扉，打破思考的框架，学会观察和思考。要以一颗尊重尊敬的心，去理解对方的行为，思考对方言行背后的原因，以及彼此文化之间的差异和相同之处。
好了，到现在，你已经是一个多文化团体中的一员了。那么再进一步？如何成为这个团体中的领导人物？只有成为领导，成为团体的中心，你才能真正成长为一个世界级的顶尖优秀人才。
你要会说！不要害怕说错，只怕你不说，保持沉默。你说，代表你有想法，你会得到支持或者反对，你才会使得自己的声音被听见。
你要会指出差异！这个世界大部分人的想法都大同小异，但是世界的进步就在于“小异”。敏锐地发现差异并指出，将更能体现你在这个团体中的价值。
你要会看到相同之处！一个团体之所以成为一个团体，在于他们有其共同之处，尤其是在一个多文化背景的团体中。如果你能够很好地利用其想通之处，并以其作为团体的凝聚力，那也更好地体现你在团体中的领导价值。
Daisy读完后的个人体会：学好一门外语，并且会用这门外语忽悠人，其实就是最大的成功了。。。

@山明疑有雪 @Jamie风和日丽
是这样的。网络广告分几种，国内现在还处于最低级的强制给你show广告阶段。目前国外做得比较好的，Google/FB最赚钱的一块是search ads和“按照你的兴趣/行为给你看广告”。
Search ads很好理解，你搜“金庸”，旁边会出来一堆金庸书籍，金庸网游之类的广告。
但是可怕的是第二种，按照你的兴趣/行为来展示的广告。因为机器会抓取你的cookie，研究你浏览网页的历史，对你的性别/兴趣/年龄/行为进行machine learning，然后再给你进行相应的广告展示。比如雪姐的电脑浏览历史，会给雪姐贴上“女性，文学，金融，大学老师”等等的标签，然后是就会给你推荐一些文学小说，衣服啊，金融理财之类的广告。雪姐，你别小看现在的machine learning啊。。。真的很厉害的，准确率还是非常可以的。。。国外非常成熟了，国内这方面的it技术还是差的很远的。。。。即使是百度/新浪也不行，更别谈其他那些公司了。
所以国内现在的广告策略还是“价高者得”，就是广告商谁出钱多，就show谁的广告。这样用户必然会觉得被骚扰。怎么说呢，基本上还是因为技术跟不上啊。。。
所以，现在的social media都会让你给自己贴标签，什么按兴趣分组啊之类的，这简直就是不存好心啊。。。我从来都随便乱贴。。。哈哈哈。尤其是FB/WB这种网站，有那么多用户的隐私资料，好好data mining一下，这广告钱大把大把就来了啊。。。

今日一读: HBR: Innovation Risk: How to make smarter decisions?
这篇文章很绕，举了很多生活中比较平实简单的例子，但是最终的着眼点是金融传新。
在当今世界，创新已经是一个永恒的主题。创新也变得越来越复杂，越来越系统。但是在将创新运用到实际过程中时，经常会由于各种各样的因素，产生不可预料的后果（基本好坏参半）。一般来说，使用者本身知识以及信息获取的局限性，法律/标准制定的完整性，创新主体（公司或者个人）的风险偏好，都会对创新的实际应用造成不可预估的后果。所以，在将理论创新实际运用化的过程中，需要考虑五个方面：
1.充分考虑创新的风险和回报。建立风险模型，评估所有可能产生影响的因素。
2.了解创新的局限性。对创新模型进行论证，评估其准确性及完整性，并考虑其未来可能的发展方向。
3.对不可预见的后果要有充分的准备。文章以“次债危机”为例，指出了美国健全的re-finance机制，使得购房者可以以更低的利率贷款，从而有更多的钱进行消费，最终刺激经济发展。但是，没有人会想到，房价持续下跌，购房者资产持续缩水，恶性循环之下最终导致“次债危机”。
4.了解创新的终端使用者。比如，你不能让一个小学生去开飞机，虽然现在的自动导航系统已经足够成熟。如果真是时代发展到要求小学生开飞机，那么飞机的自动导航系统就需要完全符合小学生的认知/经验。
5.检验支持创新的基础设施（infrastructure)。以高铁为例，如果铁路建造标准跟不上，那么强行上高铁，就是一场灾难。另外，还有70年代，由于实施了新的交易规则，美国资本市场交易量激增，导致原有的交易系统无法跟上，几斤崩溃，最终只能通过限制交易时间来弥补。所以基础设施的建设一般都会落后于创新实施，创新者必须考虑基础设施的局限性。
总而言之，始终要牢记，任何创新都会导致不可预料的结果。这是唯一正确的道理。

Daisy心得体会：这文章就是挂羊头卖狗肉啊，绕了个大圈子，其实就是想为金融创新开脱。把投资者由于投资各种名目繁多、眼花缭乱的金融创新产品而产生的巨大损失，推到创新的局限性、投资者自身以及政策制定者的缺陷上去。
个人以为，现在的金融创新已经渐行渐远，脱离实际。各类衍生品眼花缭乱，对于个人投资者来说毫无意义。而机构投资者则以专业自居，以便利（facilitate）资金流动为名，利用投资者的信息不对称，赚取高额佣金以及世界劳动人民的血汗钱啊。。。。这文章进一步加深了我对华尔街这个吸血鬼的厌恶。。。

今日一读：HBR Why it Pays to be a Category Creator
这篇文章比较轻松一点，也通俗易懂，讲的是企业做市场，一般都想着如何分市场这个蛋糕，或者怎么把市场做大，但其实，进行市场创新才有可能为企业带来更大的利益。（Category Creator貌似不应该翻译为市场创新，但是我实在想不出其他的词了。。。）
根据统计数据来看，2009年到2011年，财富杂志对美国100家成长最快的企业数据进行研究，其中只有13家公司开拓了新市场，但他们却贡献了53%的销售收入增长以及74%的市场容量增长。
公司进行市场创新有很多种，可以是“旧瓶装新酒”，也可以是一种全新的突破性产品或者商业模式，比如iphone/itune。然而，市场创新虽然需要极大的资源支持，看起来大公司更有理由进行创新。但实际上，创新行为更多是在一些初创企业发生。根据尼尔森的报告，只有2008到2010年，只有13%的世界顶级公司进行了新市场/新产品的开拓。这主要是由于以下几个原因阻碍了大公司老板进行创新：
1. 老板认为：初创企业更擅长于创新。其实不然，Apple在推出iphone/itune之前，已经是一个20年有余的大型IT公司了。
2. 老板认为：我想创新，但是谁去做呢？大公司日常运营机制非常完善，如果要建立新的团队去创新，那么原来的工作谁来做？其实，一些短期的“创新工作小组”完全可以胜任，或者像G公司那样，有20%项目的政策，这都有利于创新。
3. 老板认为：我们没钱创新。其实，与其把预算花在现有市场研究上，不如分出一小部分来研究一下未来市场发展方向，发掘人们的潜在需求。
4. 老板认为：我们现在的市场已经成熟，客户不需要新产品。其实人们有很多需求都是潜在的，需要公司研究人员去挖掘去提供。比如欧乐B推出一种介于传统牙刷和电动牙刷之间的产品，由于其价格便宜，获得了巨大成功。
那么究竟应该如何进行创新呢？大公司凭借自身资源的优势，可以组建专门的“创新团队”，以研究未来市场发展方向，研究潜在客户需求；随时监控市场上出现的新思想新趋势，评估其是否能为我所用。并且设立专门的“创新预算”，建立“创新激励机制”。
Daisy心得体会：想到了乔帮主曾经说过（大概意思啊）：大多数用户都是碌碌无为的庸俗大众，他们从来不知道自己需要什么，所以需要一些聪明人告诉他们，他们究竟需要什么，而不是去问这些碌碌无为的客户们，你们需要什么？你问一群平庸的人，得出的只会是庸俗的产品；而一群聪明人一起做出来的，才将是划时代的产品！！

今日一读：Understanding the Arab Consumer
这篇文章挺好玩儿的，读起来很轻松。。。。主要就是讲了如何在阿拉伯世界做生意，要注意些啥，并且如何对阿拉伯的文化善加利用来扩大生意。
阿拉伯世界在很多人都眼里都还是比较神秘的，他们独有的宗教文化背景让人好奇也让人敬畏，但同时他也是任何一个公司都不可忽视的市场，就如同20年前的中国和印度一样，神秘而充满了商机。
如果我们将阿拉伯联盟看作一个经济实体的话，2011年的GPD达到2.3trillion（万亿？？），是世界第八大经济体，高于印度印度和俄罗斯。人均收入达到6700美元，高于中国和印度。阿拉伯联盟超过一半的人口是25岁以下的年轻人，中产阶级人口快速增长，达到150 million（总人口数350 million）。家庭消费占到GDP的44%，高于中国的35%。由此可见，阿拉伯市场是一个年轻的具有极大增长潜力的市场。
在阿拉伯世界，宗教是第一位的，也是神圣不可侵犯的。所以在阿拉伯开展业务，要尊重他们的五大宗教守则：
1. Shahada。在可兰经里，穆罕穆德是神的唯一信使，传递神的信息/旨意，是神圣不可侵犯的，这是第一信条。
任何在阿拉伯开展业务的公司必须牢记，不能作出任何即使只有一点点触犯穆罕穆德、有违Shahada的行为！曾经一家丹麦奶制品公司曾经因为公布了一个穆罕穆德的卡通形象，导致其销售额锐减一半。
但同时，由于可兰经的教义，阿拉伯人民也是很容易原谅这些违反了Shahada行为的，只要该公司表示出足够的诚意和歉意。
2. Salah。阿拉伯人每天必须定时面向圣城麦加祈祷五次。阿拉伯法律规定任何阻止员工祈祷的行为都是违法的，所以阿拉伯公司开着业务的节奏都是跟着祈祷来的。不同阿拉伯地区祈祷时间不同，这也为一些钟表商提供了商机，一家印度厂商制造了可显示每日祈祷时间的时钟。祈祷时间app在当地非常流行，还有许多GPS以及GPS APP都专门标识出麦加方向以便祈祷。
3. Zakat。伊斯兰教义要求穆斯林每年捐赠2.5%的家庭资产用于慈善事业。每年的捐赠额可高达$3.3 billion(33亿美元）。而这些捐款并没有得到很好的利用，所以这为那些慈善机构提供了很多商机。目前有机构利用这些捐款，开展低利率微贷款以促进小商业发展，还有进行免费职业技能培训，或者进行企业孵化等。
4. Sawm。斋月。穆斯林每年都会斋月，就是那一个月白天不能吃东西。这对很多企业来说意义深远。首先，白天企业会缩短工作时间（吃不饱干不动活儿啊。。。），人们不干活么，就会选择家庭聚会，逛街购物等，所以这是商家促销的好时机。对于餐饮业来说，斋月也是一个提高销售额的好机会，饭店会推出各种“日出之前”“日落之后”大餐，人们要么早餐吃好多以储存能量；要么饿了一天么，大吃一顿。。。
5. Hajj。著名的麦加朝圣，是每一个穆斯林一生中必须要完成一次的使命。他为沿途的旅店业提供了无限繁荣商机。人们到麦加朝圣，也必然会消费。所有的大公司几乎都在麦加设立销售处。另外，由于到麦加来朝圣的，通常都是第一次来朝圣的人，所以他是很多大公司对其新产品/新品牌/新市场推广 进行检验的基地。
这就是神奇的阿拉伯世界～～～～
Daisy的心得体会：果然做生意还是需要头脑灵活，有商业意识商业嗅觉，才能将那些看似呆板的宗教守则转化为无限商机。

今日一读：McKinsey Consumer & Shopper Insights
解读中国奢侈品市场无边界：不断升级的中国消费者
偷懒读个中文的，到底还是母语读起来顺畅，一口气读到底～～～
随着中国经济的发展，尤其是中产阶级队伍的快速庞大，中国人民对于未来经济增长预期看好，中国已经超越日本，成为了世界头号奢侈品消费大国，占全球奢侈品销售份额的1/4以上。（汗，真不知道怎么冒出这么多有钱人）,并在过去的四年中以每年12-16%的增速持续增长。
国人消费奢侈品有以下几个特点：
1. 更倾向于境外消费。这主要还是由于价格因素造成的，并且这一差距在可预见的未来不会消失。
2. 消费者迅速成熟，更倾向于低调的小众的能体现“独特性”的产品。比如驴牌某爬满logo的街包，实在已经不受国内人待见了。
3. 年轻女性消费增长显著，占到奢侈品消费的60%以上。
4. 人情消费。“礼尚往来”以及高官送礼，虽然已经有所揭制，但仍然占了国人奢侈品消费的一大部分。
5. 网购式微。虽然网购的购买成本比实体店铺购买要低上35%以上，但是由于人们对于网购产品的真伪的担心，所以网络主要是人们获取奢侈品信息的渠道。
针对以上特点，奢侈品集团在中国面临着种种挑战，比如如何在吸引新的年轻客户的同时保持老客户？如何制定价格策略？如何平衡品牌的独特性和大众性？
首先，保持品牌的核心竞争优势。品牌核心产品绝不降价，并保持核心产品线的丰富性，强化并传递品牌核心理念，巩固并壮大核心客户群。副产品线则可以采取灵活的定价策略，以吸引新客户，尤其是中产阶级购买。
其次，充分考虑中国客户的需求，满足/便利中国客户各方面的需求。除却在中国境内开设门店，提高门店消费体验外。并且要在全球各大门店，尤其是巴黎/米兰等旅游时尚圣地，统一对中国客户展示的品牌形象；设置专门的中文导购，为中国客户提供贴心服务。。。。
第三，特别专注“VIP”以及“VVIP客户”的客户关系管理。无论是提高核心客户店内消费体验的“私密性”和“亲密性”，还是通过产品定制/限量等手段提高给客户的“高贵独特性”感受，抑或是根据客户的兴趣侧重而及时进行新品通知，都是从最细微之处为客户提供“度身定做”的服务。
最后，更好地利用网络进行品牌信息传播，并试水网络销售。比如开展网上的“贵宾私密俱乐部销售”等。关键在于，渠道的控制，建立中国消费者对于网购产品真伪的信心。
Daisy读后感：国人目前对于奢侈品的消费还是处于炫耀的初级阶段，虽然麦肯锡的调研结果显示“低调的奢侈品”已经越来越普及，但不排除人们在回答问卷或者在访谈的时候，隐藏真实感情的可能。（毕竟，说自己就喜欢炫富，显得很粗俗）。
其次，要区别对待中产阶级和富裕阶层的奢侈品购买行为。中产阶级对价格更敏感，而富裕阶级则觉得“越贵越好”。中产阶级购买奢侈品以提高品位，购买频率较低；富裕阶级则更可能为保持其尊贵身份而购买，所以要“时买时新”。
最后，奢侈品企业在传递品牌核心价值的同时，要适时适度地展现其“企业公民”“亲民”的形象，从而避免被贴上暴发户（New Money)的标签，成为“仇富心理”的牺牲品。

今日一读: What Sets Exceptional Companies Apart?
超短篇,只是为了证明今天我也好好读书了.....
作者对25000家具有出色业绩的公司进行了研究,总结出公司成功的三大规律:
1. Better than cheaper.产品优于价格
2. Revenue before cost.先考虑收入再考虑成本.
3. 请参见第一第二条.....
(真是大道至简啊....)
于是有人提出各种疑问，总结如下:
1. 并非所有的企业行为都可以被划分至"产品/价格"以及"收入成本"这两方面
2. 促成一个企业的成功的原因是非常复杂的,比如外部环境/市场时机等,这些都不属于"产品/价格"和"收入成本"的范畴.
3. 丰田的成功，以低价产品彻底占领了美国乃至世界的汽车市场，打败那些提供高质量产品的汽车公司。这明显违反了"Better than cheaper"的规律。
作者回应: 我们的研究主要是研究成功的公司和没有那么成功的公司，在行为上的区别；而非研究公司成功的根本原因。另外，我们所选取的公司都是那些已经在长期内证明成功的企业，所以可以忽略偶然因素的影响。
关于丰田的成功，作者认为，丰田并不是和其他的企业进行竞争，而是开创了一个新市场，所以不在讨论范围内。。。。（画外音：很耍赖啊。。。其实任何规律都有例外啊，丰田就是一个例外而已。）

今日一读：How to Profit from "Lean Advertising"
@绕梁雨燕 这个文章和你的专业挺有关系的呀，讲的是，如何进行低成本广告传播的。
由于网络以及智能手机的飞速发展，人们越来越少看电视了，而开始转向看网络/平板电脑/手机（second screen)视频。这就为商家进行市场营销/广告推广提出了新的挑战，首先，网络视频成本远低于电视广告；其次，大部分人看电视是被动的，而看网络/手机视频则是主动的，从而就会更加关注广告。
2011年数据显示，83%的美国网民经常观看网络视频，其中约12%的被观看视频是广告。另外2010年的数据显示，48%的网络广告观看者会点击进入企业网站，11%会转发广告视频，22%会产生消费行为。（画外音：如果真是这样的话，网络广告实在是潜力巨大，按照现在的收费来看，做广告的企业赚翻了啊。。。）
做好一个"second screen"的视频广告推广，有两个关键所在，第一，内容；第二，渠道。
先说内容，可以由公司自己DIY，也可以请专业公司进行制作。
DIY成本低，但成功率低，虽然有成功的先例（比如Blendtec公司老总亲自出马介绍产品，这个视频在youtube上被观看了2亿4千万次）。所以这种DIY的内容一般就靠运气了。
请专业公司进行内容制作，费用相对电视广告也较为便宜，一般做得较成功的广告90秒（提到两次品牌名称，并且两次出现产品logo两秒钟），公司的支付费用为1万-5万刀。（燕子，国内多少钱？？）
再说渠道，也分两种，DIY和请专业公司来做。
DIY一般不太靠谱，很难产生病毒传播的影响。虽然公司会有请一些IT咨询来做一个搜索优化等，但效果仍然很难达到公司希望的程度。
请专业公司来做，（其实就是网络水军），国外的网络水军公司一般可以保证一百万次收看次数，收费2万5千刀。（好贵！！！！）
网络视频广告的发展不仅催生了新的产业，同时也要求有新的技术指标来对其进行量化分析，原有的电视广告指标（cost per impression）已经不再适用，而新的指标如“视频观看时间”“转发率”“购买转化率”“关注公司转化率”等等，都应运而生。
网络视频广告的发展，不仅为大公司提出了新的挑战，同时也为小公司（钱少）创造了新的机会。在低成本（可能只有传统成本的1-10%）的诱惑下，公司应该如何最大化利用网络优势，会是摆在未来所有公司面前的一个新的课题。
Daisy读后感：其实今天还读了一篇关于颠覆性技术对于传统产业的影响的文章，如果将这两者结合来看，second screen就是这样一个颠覆性的技术，移动互联网已经深刻地改变了我们每一个人的生活行为，从而也要求公司相应地从根本上改变其商业行为，抛除旧观念，重新研究人们新的消费模式，提出相应的新策略。一旦跟不上步伐，市场将无情地将你抛弃。（比如希尔斯百货，诺基亚等等。。。。）

今日一读： L'Oreal Masters Multiculcutrualism——The cosmetics giant manages to be very global, yet very french
跨国公司的全球化和本地化，一直是一个热门的话题。如何在保持公司全球统一形象的同时，满足各地区/国家不同的需求，贴近/适应各地不同的文化，推出相应的产品，这一直各大公司难以进行取舍的难题。文章以欧莱雅为例，提出了“雇佣具有多文化背景经理人”的解决方案。
欧莱雅是一个非常“法国化”的公司，他的总部几乎全是法国人，非法国人几乎无法进入其高层。但是同时，她又是一个非常本地化的公司，在全球各地都有其涵盖高中低市场的子品牌。曾经欧莱雅也为了国际化头疼过，她试图采取管理架构/团队国际化的策略，但是外部文化的快速入侵使得欧莱雅的“法国”形象大打折扣，并且不同的地区/国家的团队之间，几乎很难交流合作，导致产品偏离市场轨迹。最终，欧莱雅采取了管理团队国际化的策略，说白了，就是雇佣并培养“混血”经理人团队。
雇佣“混血”经理人对于一个国际化的公司来说，不仅可以利用其多文化背景，更快地从不同文化视角发现更多市场机会，更重要的，这些“混血”经理人起到了一个“文化缓冲”的作用：他们可以在不同的地区团队互相交流时，避免/降低出现由于语言文化的差异而产生的交流理解上的偏差；其次，由于对于多种文化的熟悉了解，“混血”经理人能更好地处理团队成员的多文化碰撞矛盾，提高团队融合度；另外，“混血”经理人还是国际化团队和公司总部的桥梁，比如欧莱雅这类如此“法国”的公司，如果没有混血经理人从中调节，其他地区的团队是一定无法适应法国人民的工作习惯的。。。。
最后，文章还提到了公司应该如何培养“混血”经理人，包括全球轮岗，多文化培训，为“混血”经理人设计专门的上升通道，为非混血经理人提供更多的外国交流领导机会等；当然最直接的，还是招那些出生于多文化家庭背景的人。
Daisy读后感：忽然觉得原来ABC还是有很多优势的么。。。。
文章似乎过于强调不同文化带来的碰撞和矛盾，似乎“混血”经理人就是个救火员的角色；但个人感觉“混血”经理人更应该促进“文化融合”，从而催生新的适应性团队风格。
关于欧莱雅这个case，个人也不太敢苟同，为啥要其公司高层坚持认为，“法国化妆品”的标签是其获得成功的关键？这看来要从法国人的文化观念着手才能深入了解了。。。。

今日一读：HBR： How to give a killer presentation
很轻松实用的文章，TED教你怎么做报告～～～～
先来普及一下TED talk，有兴趣点击链接：http://baike.baidu.com/view/5103639.htm
下面是正题：
演讲，对于很多人来说都不陌生，但是真的要站到台上去在大庭广众之后，做好一次演讲，不是每个人，或者说很少人能做到。
一个演讲成功的关键，成功的灵魂：有想法。
为什么那么多人要聚集在一起，花费时间来听你讲话？？因为你即将分享给大家都内容是独一无二的，是有意义的，是值得大家停下手上的工作来竖起耳朵听的。所以，如果你自己都觉得你的演讲内容枯燥无趣、毫无意义的话，不如回家洗洗睡吧
虽然有好的想法是第一位的，是演讲成功的本质，但是一些必要的技巧，大家还是可以了解一下啦：
1. 构建框架(Frame your story)。有了好的想法虽然重要，但是应该如何在一个较短的时间内，把这个想法相对完整地有重点地传递给听众，并引起他们的兴趣，就需要把想法进行整理，构建一个框架，去芜存菁，形成一个漂亮的故事线（storyline），让听众在聆听演讲的过程中，仿佛进行了一场探索之旅，并在演讲的最后画龙点睛，突出主题。
2. 演讲准备(Plan your delivery)。不要读！如果是重要的演讲，请提前几个月开始背诵，如果你实在无法一个字一个字地记住内容，那可以在几张小卡片写上重点。另外，在演讲的时候，尤其是刚开始演讲的时候，不要太激动/热情，以正常的对话式的语音口气就可以了，不然会吓到观众。就好象唱歌，起音高了，后面反而唱不好。
3. 舞台表现(Develop stage presence)。很多人上台都会紧张，这不要紧，因为听众/观众们预计到演讲者会有一定的紧张情绪，也能接受演讲者在一定程度的紧张。但是对于演讲者来说，紧张最大的害处在于造成肢体语言的僵硬，以及演讲者和听众之间的眼神交流。解决方法有几种：上台前深呼吸；演讲时可以踱步，而不是站着不动光靠手势；积极地微笑，和观众眼神交流；适当地放慢语速，停顿，留白，给自己和听众休息的时间。
4. 准备多媒体(Plan the multimedia)。多媒体是一把双刃剑,但是要谨记，他只是一种辅助手段，千万不能喧宾夺主。可以把多媒体当作一种keynote的提醒，清晰简洁突出重点即可，花狸狐哨的动画一律去掉。不要重复已经在多媒体上出现的内容，那样，听众会很无聊。
5. 综合演练（Putting it together)。彩排，让你的朋友/家人来当你的潜在听众，提出问题；也可以在镜子面前多多演练。
最后的最后，一个好的演讲，最终还是取决于演讲的内容，是否真的有意义，演讲者和听众是否对演讲的内容有兴趣有热情，只有双方在演讲过程中互动良好，才能称之为一次成功的演讲。

@山明疑有雪 @今夕遇此
睡前来说几句，职业教育并非就业的灵药，只是一种缓解措施，青年就业市场不景气的根本在于经济的不繁荣。一个国家如果培养了大量的职业工人，只会沦为“世界工厂”。
其次，现在的职业已经不向过去那样，需要一定的技术含量，不再是纯“职业教育”能应付的了，而需要一定的理论知识背景，需要有“大学理论水准”的人来执行，所以大学教育的内涵和外延也应该与时俱进吧。在这个问题是，是应该“职业教育”进一步，还是“大学教育”退一步，值得商榷。
另外，社会的发展，机器人必将取代更多的“人工”，这是大势所趋。而这解放出来的劳动力，不应该去娱乐休闲，去追求无穷尽的物质享受（但这似乎是现在的社会导向。。。。），而是应该去创造更多的精神财富。
最后，从现实来说。（其实我对国内的现状也不熟悉了）但是个人感觉，现在国内的制度完全不能保证一个“职业教育”走出来的工人，过上体面的生活。所以，提倡“职业教育”就好象是说：“我造不出来好房子，又没材料又没钱，所以大家都去造茅草屋吧。。。。”