在经济发展迅速的当下，无论是企业还是个体，要保持良好的势头很重要。
无论是国家企业走可持续发展是条必要道路。
一个公司想持续发展，首要问题如何保持势头和蒸蒸日上的业绩，需要优秀的员工和优秀的制度，一个公司最大的成本是员工，也可以员工也是公司最大的财富。
如何调整员工上班的积极性也是时下最重要的问题。
对于员工而言，薪酬绝对是首要，适当提升工资是激励员工直接的手段。
在人文初期，一人付出劳动一个给予报酬是最简单的劳动关系。
在当今，薪酬的首要参考标准是你的工作能力和你为公司付出的多少，薪酬与往往是与此等价的。
简单说，你做了多少事就能拿多少钱，而现在我们公司大部分人的状态则是，我能拿多少钱我就做多少事，这种格局如果不改变，当人持续这种状态下，久之，便产生一种疲倦怠慢的感觉。这个时候当你以提升薪酬做噱头，可以调动员工积极性，中断疲倦期。薪资与工作能力挂钩，想要提升便要求员工提高工资能力或工资量来与之匹配。
就如天平，一边加码，一边则必须加资。
一个完善的奖惩制度同样也能有效的调动员工积极性。
每月设定一个基本目标，完成者奖，反之未完成罚。
其实很多人，无论是人生还是工作常常处于迷茫无措的状态，一个明确的目标可以让很多人走在路上而非飘在空中。再加上小小的奖惩能更好调动工作积极性。
在情况允许的情况下，可以空出部分职位，鼓励大家积极争取，让每个员工自主工作自我完善，在他们积极往上走的同时也可为公司挖掘更多人才，在为管理输入新的血液同时刺激管理层的竞争。
晋升岗位是个好的激励方法。反之淘汰也是个很好的激励方法。
这是个发展迅速的信息化时代，新旧交替非常快，淘汰每时每刻，新的出现旧的必然淘汰，如何不被淘汰这便要求你做的更好，走在别人的前面这是唯一能不被淘汰的方法。
适当的淘汰制能让员工产生危机感，而危机感往往最能激发一个人的潜力，使人保持积极的工作态度。
其实拿到这个题目的时候，我脑海中浮现的第一个词是感化，感化你的员工。
情感是人与人之间的纽带，心与心的交流，给予手下人信任，安全感，归属感等，让他心悦诚服于你时，工作便是小菜一碟。
历史上刘备便是棋中高手。他收拢人心是炉火纯青。看过三国的都知道刘备的三哭得天下（不细说），这是收人心的最高境界啊。
情感的控制是无形的却最持久的激励法。
除去这些激励法，作为领导者，需以身作则，自我不断提升。
无论是国家企业走可持续发展是条必要道路。
一个公司想持续发展，首要问题如何保持势头和蒸蒸日上的业绩，需要优秀的员工和优秀的制度，一个公司最大的成本是员工，也可以员工也是公司最大的财富。
如何调整员工上班的积极性也是时下最重要的问题。
对于员工而言，薪酬绝对是首要，适当提升工资是激励员工直接的手段。
在人文初期，一人付出劳动一个给予报酬是最简单的劳动关系。
在当今，薪酬的首要参考标准是你的工作能力和你为公司付出的多少，薪酬与往往是与此等价的。
简单说，你做了多少事就能拿多少钱，而现在我们公司大部分人的状态则是，我能拿多少钱我就做多少事，这种格局如果不改变，当人持续这种状态下，久之，便产生一种疲倦怠慢的感觉。这个时候当你以提升薪酬做噱头，可以调动员工积极性，中断疲倦期。薪资与工作能力挂钩，想要提升便要求员工提高工资能力或工资量来与之匹配。
就如天平，一边加码，一边则必须加资。
一个完善的奖惩制度同样也能有效的调动员工积极性。
每月设定一个基本目标，完成者奖，反之未完成罚。
其实很多人，无论是人生还是工作常常处于迷茫无措的状态，一个明确的目标可以让很多人走在路上而非飘在空中。再加上小小的奖惩能更好调动工作积极性。
在情况允许的情况下，可以空出部分职位，鼓励大家积极争取，让每个员工自主工作自我完善，在他们积极往上走的同时也可为公司挖掘更多人才，在为管理输入新的血液同时刺激管理层的竞争。
晋升岗位是个好的激励方法。反之淘汰也是个很好的激励方法。
这是个发展迅速的信息化时代，新旧交替非常快，淘汰每时每刻，新的出现旧的必然淘汰，如何不被淘汰这便要求你做的更好，走在别人的前面这是唯一能不被淘汰的方法。
适当的淘汰制能让员工产生危机感，而危机感往往最能激发一个人的潜力，使人保持积极的工作态度。
其实拿到这个题目的时候，我脑海中浮现的第一个词是感化，感化你的员工。
情感是人与人之间的纽带，心与心的交流，给予手下人信任，安全感，归属感等，让他心悦诚服于你时，工作便是小菜一碟。
历史上刘备便是棋中高手。他收拢人心是炉火纯青。看过三国的都知道刘备的三哭得天下（不细说），这是收人心的最高境界啊。
情感的控制是无形的却最持久的激励法。
除去这些激励法，作为领导者，需以身作则，自我不断提升。
很忧伤
