离开齐星车库有一段时间了，在那么长时间里，目睹了在齐星上演过的一幕幕，感觉心越来越压抑，最终自己选择了离开。
虽说已经离开了齐星，但那里毕竟是自己奋斗过的地方，从心底还是希望齐星好，希望齐星能够发展，大家能够在齐星安心工作。
不知道再怎么说，只想把自己认为公司存在的一些不合理的事情写写，把公司存在的一些怪状写写。
1、项目选择。齐星进入车库行业已经好多年了，从最近拿到的项目情况来看，公司虽然壮大了，但是公司还是停留在小打小闹的小公司心态上。无论什么项目，不管大小，不管复杂程度，只要人家给齐星做，齐星就接，这对于没有项目的小公司或者刚刚进入行业的小公司来说情有可原，但对于现在的齐星这么大的公司来说感觉真的没有必要了。对于一些不好的项目，往往带来的不是效益，而是损失，带来的不是对齐星品牌的提升而是品牌的自残。
这些项目虽然可以带来项目车位上的增加，但是项目的复杂往往也会带来设计、生产、安装以及验收、交付时的麻烦。由于复杂，设计、生产、安装往往容易出错，项目的过程往往是设计不断追加，生产不断出错补货，工地不断怠工，工期不断延期的过程。最后弄的公司内部不断扯皮，客户不断抱怨的后果。这样完成的项目，最终结果大家可想而知。
当然，对于业务来说，拿单子是自己的本职工作也是业务人员生存的基础（从这点来讲，业务人员没有错，从他们自身来讲，只有拿到单子才有提成），是公司赖以生存的根本。但是，明知道项目不能赚钱还要硬着头皮去做，这有些不合常理。
2、技术。和同行的人聊天，感觉齐星是最不重视技术的公司，无论是对设计、还是安装。看看今天齐星的技术部，真的寒酸，就那么几个人，还大部分是新人，真正能干活的更少。对比其他公司的技术，稳定性太差，究其原因：（1）薪水低，据技术部的人讲，除了领导意外大部分两千多块，如果真是这样，对比其他公司的技术人员，差的不是一点半点。能在技术部坚持的也就两种人，一种是新人，觉着好歹能学点东西，以后学好东西准备跳槽，反正车库公司多的是；一种是领导，比如陈总，据说一年60w。（2）工作量大，责任担的多。老听技术部的人说，现在他们是”大包”，从项目有苗头开始做方案一直到验收、交付，他们都得跟着，方案不行业务找他们，生产不行找他们，发货找他们，现场找他们、验收找他们，技术成了总后勤。工作量的增大带来的不是薪水的增加而是责任的增多，责任的增多往往是挨罚的可能性的增大，所谓的“干的越多罚的越多”。
公司给技术部定的是年终奖平常没有绩效，据说去年年终奖没有泡汤了，估计机械上孙主任辞职也和这个有关。最近，听说技术部情况不怎么妙，孙主任一辞职，群龙无首，人心浮动，好多人都不想干了。
安装也是一个很需要技术的环节，具体情况下面说。
3、生产。按说齐星的设备应该算差不多的了，新车间什么设备都有了，工人素质应该还不错，好多大学生不是都在车间干活呢吗。可现实是，生产上真不怎么地，乱的要死。车间到处都有人打混，虽说实行了绩效可实际上还是大锅饭，干多干少一个样，干的好不如混的好，多和领导套套近乎，多和领导喝喝小酒，什么都有了。至于活干多少，质量怎么样，和我屁相关。以前在车间经常可以闻到有些人身上一身酒气，开始真为这些人担心，喝完酒干活多危险啊，后来才明白，这些人基本不干活！车间管理混乱可想而知！别的不说，去年内蒙古项目，开始的时候工期紧，车间把大量的活外包，结果一段时间以后工人又没活干了，这是怎样的生产安排啊！听车间的人说，两个车间光领导已经不下几十人了，从生产总监到班组长，平均一下，几乎可以1个领导管理3、4个人了，这个真有点奇怪了！
4、安装。公司安装队可能是公司最惨的了，现在看看公司安装队，几乎快全军覆没了。按说安装应该是得到公司重视的一个部门，可现实是，一旦安装队出去，基本上就和公司没了联系，自生自灭去了。安装队在外面，一反面得赶工期，另一反面还要和公司的各个部门扯皮。经常是货发的不及时或者不对导致怠工，不及时就不说了，这个已经习惯了。发货不对的问题更厉害，以前有个项目竟然把横移框架什么的都发齐了，立柱没发的荒唐事情，难不成齐星车库可以不用立柱了！由此可见一斑！
以前，让公司发个货得求人，不然不给你发，或者不及时发，让你在工地干等着。别的不说，光10几个工人工资一项一天公司得损失多少钱。还有的时候孔什么的不对安装不上或者没有，问技术上技术上说图纸没问题，问生产上，生产上也说自己没问题，最后也弄不出个所以然来，只能安装队自己弄，那个难啊。工期就这样耽误了。
还有就是图纸的老是变化，一个项目一个样，往往是刚熟悉这个图纸，图纸又变成那个样子，还得从头开始熟悉，真不知道齐星图纸什么时候能定下来。
工地上的事情多了去了，不想多少了。等工程完工了，该结算了，那个更难，工程没完的时候，公司说不好结算不给发工资也就算了，工程完工了总该发工资了吧，这个过程更难！往往是最后累的半死，工资一天合不了几个钱，工人开始闹情绪，不干的多了去了，即使接着干的也不好好干了。最终的结果是队长不敢跑了。这样的事情多了，以前几个能带队的全跑了不干了，人家在齐星挣的钱不多还得操那么多心，现在跟着别的工程队干，钱不少挣，也不用费那么多心了。
看看齐星，自己的工程队还有吗！现在有工程就外包了，安装质量怎么样？公司领导了解吗？
5、后勤。说说齐星的后勤，一个印象人满为患，感觉齐星不是企业倒像政府了。一年也就那么几个项目，就那几个车位，用的了那么多部门那么多后勤人员吗？该加强的部门不加强，不该加强的部门人满为患。明明一个人可以完成的工作要2个人甚至3个人做，干什么啊！