郑淑珍，女，1980年7月出生，中共党员，2003年毕业于河北农业大学园艺专业，大学文化，现任唐山社区经营管理部物资管理干事，经济师。
荣誉称号：2004年度集团公司级优秀团员；2005年集团公司科技创新活动积极分子；2006年度集团公司优秀青年岗位能手；《野牛草代替冷季型草》项目2007年入选服务分公司“十大青年创新项目”；2010年集团公司科协年度“讲比竞赛”项目三等奖。
主要事迹：
她是勤学敬业的优秀代表。郑淑珍08年接手物资管理工作时，为尽快熟悉相关业务流程和物资规格型号，她坚持利用工余时间深入库房、车间厂房，逐一抄录设备、材料的规格型号，了解各类物资的特性和用途，仅利用短短几个月的时间就了解掌握了上千种物资，对库房物资做到了然于心。2011年初，为编制社区重点物资消耗定额及制定社区库存物资价格体系，她抛下刚满周岁的孩子，连班加点，几乎放弃了所有的节假日。2012年社区井盖厂正式投产，她又兼起了井盖厂的销售员、送货员和售后服务工作。为打开市场销量，她常常往返于古冶、林西、范各庄等地洽谈业务；为现场了解客户对井盖使用需要，她顶着烈日坚持盯在施工现场。常常连饭都顾不上吃，原本白皙的皮肤也被晒得黑黝黝的，同事笑称她“小黑”。为做好售后服务，她坚持不定期电话回访，沟通解决使用过程中出现的各种问题。正是这种热情的服务，赢得了用户的口碑，也为井盖厂带来了经济效益，截止到2012年10月底井盖厂收到销售款166万余元。
她是出色的社区物资管家。为规范物资管理，她结合日常管理中出现的新问题、新要求完善制定了物资管理、办公设施管理、库房管理、账务管理和物管员岗位职责等五个方面的制度，规范了流程、明确了职责、细化了考核。她结合社区实际情况制定了各类物资申购流程，使得每个环节都能按程序化、规范化运行；他完善了物资使用情况追踪体系，建立起“社区对社区库房”、“社区库房区科对各单位物料点”、“各单位物料点对股队”、“股队对个人”的四级追踪体系，形成物资购买--支领--发放--使用的闭合链；他强化物资源头控制，坚持每月组织物资计划会审、每月对各单位物资存放点进行盘点，从小到不足一元钱的螺母，大到数千元的设备入手，最大限度的压缩物资采购量。为杜绝物资超储积压，她提出加强社区物资修旧利废和内部市场调剂的建议，盘活各类阀门、配件百余种，节省资金10万余元，仅2011、2012年社区内部累计使用工程剩余、修旧利废的保温管就达到3000余米，节省购置资金20余万元。为将闲置资产变现价格，她积极拓宽让售渠道，在报请上级主管部门批准的前提下，2010年她通过网络转让了1台闲置电机，回收让售款0.13万元，委托拍卖行在籍让售了5辆淘汰的大客车，回收让售款7.2万余元。2009年以来，在她的积极努力下，社区物资库存逐年压缩15%，各单位物料存放点库存压缩20%，减少资金占用100万余元。她参创的《加强基础统计数据资料管理》项目获2010年集团公司科协“讲比竞赛”项目三等奖。
她是坚持原则的廉洁典范。在许多人眼里，物资管理是个“肥”岗位，每年经手物资上千万元，拿点回扣、捞点好处的事情随时可能出现，可是这在她身上却从来没有发生过。她在工作中坚持原则，将物资管理关键环节置于“阳光”下操作，切实保证过程受控、质量一流。她多次拒绝物资供应商的红包及宴请，她经常对物资供货厂商说：“保证材料数量和质量，就是最‘大’的礼物”。2009年夏季管网大修工程中，某公司供应商的一批价值20万余元的阀门未达到工程技术要求，该公司多次找到她希望“通融通融”，但都被她断然拒绝，最后厂商见“利诱”不成，便恶语相向，但她依然义无返顾的找到物资公司如实反映问题，最终更换了厂商，确保了工程质量。