六个层次：精神，身份，价值，能力，行为，环境
一个人做任何事，如果六个层次都协调一致，他便会身心一致，全力以赴地去做，情绪好，效果好。出现
问题，有负面情绪，一定是在六层中有不协调的情况出现。
分析协调六个层次可运用在以下情形中：
1..制定计划或策略：
从上层次到下层次制定计划。分析计划的的目的是什么，为了得到什么，有哪些方法选择可以使用，环境有哪些制约和机会，综合分析，制定策略步骤，针对可能出现的特殊情况，制定备用方案，思维过程可结合CORT思维工具。
2. 突破环境约束
从下层次到上层次寻找深层需要，寻找其他选择，突破环境约束.。
这种层次方法也可运用到沟通协调中，寻找对方行为的深层需要，因为接受一个人的动机和情绪，便是接受那个人，他也会感觉到，更肯让你去引导他作出改变。
3. 对人做出批评
如果你的身份价值比对方高，一般情况下最好在能力行为层次上批评对方，不要涉及价值身份层次，这样能更好地沟通引导，特别是对于不能开玩笑的人。