管理吧的开山吧友
呵呵
本座给你顶了
希望大家可以帮帮他

在商者言商，商人重利。首先你得算下你的店注测公司了好处有哪几点，是否有利可图，只有当利大于弊的情况下在最终决定是都注策

人呢？？？多不在线吗、？？

1405695453

好啊，但我是广东人

首先，管理不是盲目的，得根据人的变化而变化。例如我经过楼主的贴子大概就能猜到你是一个急于求成的23岁小伙子，虽然我比你还小……然后碰到了各种问题。首先来源于社会，因为你是17岁的时候靠一股自信出来闯的。现在因为摸不透社会的运作规律，开始对明天失去信心。这才是最根本的问题，当一个将军对战场失去信心的时候，他很快就会打败仗。然后才是管理，宣传，理财的问题。

然后楼主的梦想是30岁有车有房。为了达到这个目标，他愿意给我们百分之3的利润，没错，是百分之三。单从楼主曾花一万多去学管理后很心痛。我们就可以看出他的现在资产。所以他后面又加了句能不能拿到就看个人能力了。这句话说明了一个道理。如果你期望从他手里拿到300万，那你得给他挣一亿，没错是给一个三人小店挣一亿。哈哈，所以我们基本上就能确定楼主，一个贪婪的对未来失去信心的急于求成的人。如果你不去改变自己，没有人能帮你。

这贴问的很有诚意，我也尽量答的详细些，这需要楼主先提供一些信息。
当然，管理咨询是免费的，因为我想要的报酬，在咨询的过程中就能得到，不需要额外付钱。
大致来讲，你想要一份可行的策划，就得提供两类信息，营销信息，和组织架构。
营销信息包含：
1，你的供应商是谁？他们的规模如何？种类多少？他们在产业链中处于什么位置。
2，你的客户是谁？他们买你的产品是为了满足自己的什么需求？为了满足这种需求，你为他们做到了哪一步？
3，你的竞争者是谁？在价格，渠道，质量上，你们有什么不同？
4，替代品我就不问了，毕竟是传统产品，无视这题。
组织架构包含：
1，贵公司人数，每人的职能，以及层级关系。
简单的讲，就是谁给谁下指令，谁听谁的指挥，谁去干什么事。
这部分描述会较繁琐，但一定要描述清楚每一个职位，每一个职能，精确到每一个个人，人名可以用英文字母代替。
2，贵公司的薪酬设计和绩效考核标准。
薪酬设计包含两个部分，薪酬结构，薪酬水平，前者是指，一个人的工资有多少是基本工资，多少是工龄工资，多少是绩效工资，多少是技能工资，或任何你能想象出的薪酬类型。后者是指，总共有多少钱。我知道你的薪酬结构可能非常简单，但仍然需要明确的讲出来。
同样，这题要精确到个人。
3，不同工作对员工技能的要求。
这里的要点是，对员工技能培训，是你完成的，还是入职之前就已经有专业机构完成并颁发相关证书？换句话说，你们的工作，技术要求高不高？
关于组织架构，我问了三个问题，那是为了条理清晰，你不必按这三个问题的顺序回答，而要在描述每一个职位时，一次性讲清楚这些问题。
其实这些问题我都想给个示范性的回答，因为我估计你应该有一些看不懂，奈何每句都示范性的回答一遍，这帖的长度得翻倍了，没针对性，也浪费体力，你先尽量把能看懂的回答了，缺的信息，下次再梳理。

和谐社会和谐方法，人员与工作共同努力。咱老乡呀！

做市场抓住目标客户群很重要。
管理员工可以给他们计件，多劳多得。
靠制度，应该做的必须做到，定期考核，你考核什么他们就会做什么。

往往越是长编大论的东西越没有意义，如果你相信那种方法可以让你发财，那百度早就让你成为富豪了。你总不能去指望一个只懂抄袭书本的人来给你策划吧。说实话，那种方法最少有一百万人在用，尝到甜头的有没有百分之20？最后全是在价格战中灭亡的。反而几句话的一说就明了。抓住客户，怎么抓？用财色去抓，谈判成功率马上提高百分之70，利润率马上提高百分之三百

首先，我说得很清楚，我是广东人。我不会专门去楼主那里帮他做策划，同时我拒绝任何通过网上做决策生意。连基本环境都没有接触过就去给人家出决策不是帮他，正好相反。我不会无良到那种程度，要做就做好为止。每个人看到的东西都是不一样的。当然了，这里很大部分是我无能，想南燕大师这种学贯宇宙的知名人士是例外的。他不仅可以直接管理，间接管理，还可以隔空管理，所以楼主千万要按照他老人家的意愿去做。否则就是错失良机！因为他就你要找的无私奉献的与贪婪绝缘的脱离了低级趣味的神。

少废话了，我也不跟你扯蛋。你随便给人家出隔空管理方按那是你家的事，一个连管理要以人为本都不懂的管理者有什么吹牛的本钱？我一看你的东西就知道你的斤两了。谈生意还要给对方谈给他们创造价值，然后谈价格便宜，还扯蛋说自己的产品世界优越。一看就是自己骗自己的玩意。要在这个社会混你不学学别人怎么宰你你怎么知道该怎么宰人？我建议你来我家门诊看看病，看看我爸是怎么宰你的。

再用南燕大师的神论，你按照他给你的方案去给他推销产品，看看他买不买你的。有那么好的宰杀对象能轮到你？还给我扯逆向思考。客户不是傻子，你才是