此外，亏损式经营、违法腐败、甚至整个社会观念负面给私人会所事业蒙上了一抹浓重的灰色。据《小康》杂志报道，据某咨询公司调查数据，目前广州会所中约90%亏损，北京会所约60%亏损。而且，一些被查处过的会所，在官方通报中，大多有所谓“偷税漏税”之嫌。至于隐蔽的故事，可谓应有尽有。诸如某些行业的企业家进行垄断经营，抑或扩大经营、寻求合作、进行投资开发、海外扩张等等，至于官商勾结，甚至从事其他的非法活动等亦不可避免。会所的隐患已经显现。如有些会所涉及洗钱、吸毒贩毒、赌博等，有些成为权钱交易、色情交易的场所，拒绝检查。

比如，长安俱乐部在会所“家庭化”服务方面深耕细作，从关心会员到关心会员孩子的教育等。用姚积伶的话来讲，就是“会所所提供的所有活动都是围绕着会员进行”。而且，在姚积伶看来，经营会所需要强烈的创新意识，“你不能等社会上有什么了你再有什么，你要有一定的前瞻性。因为同高档餐厅不同，会所的会员每天都会来，所以，在装修、家具的摆设调整以及餐饮等各个方面，你都要不断地推新。” “如果你不去思考，不让会员感觉到变化的话，你就等于落后的。” 姚积伶说。再比如，有人正探索着新成功人士的定义，未来会所门槛不应完全以金钱作为评判标准。因为在很多人眼中，会所是为“成功人士”准备的。但一会所经营者在接受《华夏时报》采访时表示，除了金钱之外，“还应有其他标准，譬如社会贡献率，对某个行业的贡献，对弱势群体的关注。以前成功的标准太单一化了，现在不是了。第一批'英雄'是张瑞敏、柳传志他们，是财富的成功。第二批是马云、李彦宏他们，是整个产业的成功。那接下来是什么，或许是人格的成功。他的绝对资产可能也就中等偏下，但他提供给你的精神财富无法衡量。所以说，整个社会的价值评判体系都在改变，对会所也应有宽容的心态。当然，我们做会所的也该争口气，不要去沾那些乌七八糟的东西。