我整理好桌上的资料、手提和U盘，指着它们对老总的侄子说：“都在这儿了。”老总的侄子打开手提，调出我惯用的文件夹：“标书呢？”“删了。”我不动声色。老总的侄子急匆匆往总经理办公室走去，不一会儿老总过来了：“你的标书呢？”“你不是说为了怕别人剽窃，叫我不要留在手提电脑上么？我从湖北回四川的时候就已经删了。反正你和你侄子的U盘上都有一份。”老总扔下一句“反正把东西交接好。”就回办公室了。老总的侄子突然冒出一句：“你不是还有个U盘吗？”“那是我自己的U盘，上面都是游戏，有什么问题吗？”我往后重重地靠在椅背上，看着他。老总的侄子避开我的目光：“没什么。”我嘴角浮现出一丝不易觉察的笑意。不光标书，所有我自己做的资料我都备份到了自己的U盘上，而今天，我故意把它遗忘在了家里。也许它们应该属于公司，虽然全部是我一手做出来的，毕竟公司付给了我工资。但在我看来，它们都是我的心血，公司支付的只是租赁它们的费用，既然我不再和公司合作，它们都应该回到创造者手中。虽然公司有它们的复制品，但那只是没有灵魂的躯壳，只有我，才能让它们进化得更完美。
终于等到所有的部门都把字签完，我再次把辞呈放在了老总的办公桌上，但这时的他已经躺在老板椅上鼾声如雷，颇有些憔悴的脸上分布着酒精刺激细胞才会有的醉红。我没有叫醒他，把辞呈慢慢放到他面前的桌上，用烟灰缸压住一个角，然后转身出了办公室。在财务室领取了这个月的工资，我带上自己的东西，和已经所剩无几的同事们一一道别。“我送送你。”老总的侄子站了起来。我笑笑，点下头。他接过我手中的东西，帮我搬到我的电瓶车上。平心而论，他并不是一个让人很讨厌的人。虽然有时他做的事很不讨人喜欢，但是处于他的角度，也在情理之中，并没有什么不可原谅的。我打开电瓶：“一个企业的成败不在于我们这些打工的人，而在于老总的运作方案和管理理念。如果老总的决策错了，我们再能干也没用。”老总的侄子很认真地听着。“我们公司现在有四大问题，第一是没有战略目标和全局规划，办这个公司要达到什么目的，围绕这个目的今年需要达到什么目标，本季度要达到什么目标，本月要达到什么目标。有了这些目标，公司里每个人做的事都要围绕这些目标进行，就是老总做决策时也会考虑到对目标的影响是弊还是利。而现在，老总做事完全是率性而为，有些决定完全和公司的利益背道而弛。”我坐到了电瓶车上，老总的侄子忍不住问：“还有呢？”我看了他一眼，“第二是用人不当。没有不能用的人，关键是看你怎么用人。用人之长，避其所短，知人善用，才是一个会用人的老总。用擅长于生产技术的人去搞他不擅长的人事管理，肯定是一塌糊涂，但是这个错不在他身上，而在老总身上。所以，他让技术员下课是错误的。自古明君昏君的区别，就在于他是罪人还是罪己。”我把公文包小心地放好，“第三是无法调动员工的积极性。调动员工积极性有两种办法，一是给予充分的信任，让其尽展所长，就象你现在的样子。二是给予足够的待遇。真正赚大钱的老板都是靠出色的营销和严格的管理来赚钱的，而不是克扣员工的工资。公司一个月员工工资才不到三万，你就是都扣完，也就这么点。但是只要能调动员工的积极性，节约两吨原材料，不是什么都回来了？”老总的侄子若有所思地点点头。“第四嘛，老总不放权，不懂得把责任分担给下面的管理人员。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，事事都要管，那就一件事都管不好。事必躬亲，连诸葛亮都累死了，何况我们老总。”
我蹬开了支脚架，老总的侄子：“你对我有什么要说的没有？”我闭了闭眼睛：“别指望光靠一个死的制度就能搞好管理，管理不是那么简单的事。你好好想想为什么每一个老员工走，我都提前几天知道；为什么我才来的时候有的人和我势同水火，到最后反而成了很好的朋友。等你想通了其中的道理，你就能搞好管理了。”我拍了拍他的肩膀，“ 好好干，我走了。”老总的侄子有点茫然，下意识地挥了挥手：“路上慢点。”我骑着车出了公司的大门，回过头望了望，原以为我会有点恋恋不舍的感觉，就象昨天送走生产上最后一个老员工，但事实上我没有。最后一次跑在这条往返了2个月的道路上，没有慢慢回味的心情，竟有如释重负的感觉，让我想张开双臂模拟飞翔，也许是我骨子里就有追求自由的奢望。想高中毕业时给同学们留言，我说自己的理想是天涯羁旅，而今虽然还不曾天涯羁旅，但已可以在成都这座城市里自由飘荡，做一个拥有自由心灵的城市吉普赛人，即使一无所有，心也要永远歌唱，为自由而唱。
终于等到所有的部门都把字签完，我再次把辞呈放在了老总的办公桌上，但这时的他已经躺在老板椅上鼾声如雷，颇有些憔悴的脸上分布着酒精刺激细胞才会有的醉红。我没有叫醒他，把辞呈慢慢放到他面前的桌上，用烟灰缸压住一个角，然后转身出了办公室。在财务室领取了这个月的工资，我带上自己的东西，和已经所剩无几的同事们一一道别。“我送送你。”老总的侄子站了起来。我笑笑，点下头。他接过我手中的东西，帮我搬到我的电瓶车上。平心而论，他并不是一个让人很讨厌的人。虽然有时他做的事很不讨人喜欢，但是处于他的角度，也在情理之中，并没有什么不可原谅的。我打开电瓶：“一个企业的成败不在于我们这些打工的人，而在于老总的运作方案和管理理念。如果老总的决策错了，我们再能干也没用。”老总的侄子很认真地听着。“我们公司现在有四大问题，第一是没有战略目标和全局规划，办这个公司要达到什么目的，围绕这个目的今年需要达到什么目标，本季度要达到什么目标，本月要达到什么目标。有了这些目标，公司里每个人做的事都要围绕这些目标进行，就是老总做决策时也会考虑到对目标的影响是弊还是利。而现在，老总做事完全是率性而为，有些决定完全和公司的利益背道而弛。”我坐到了电瓶车上，老总的侄子忍不住问：“还有呢？”我看了他一眼，“第二是用人不当。没有不能用的人，关键是看你怎么用人。用人之长，避其所短，知人善用，才是一个会用人的老总。用擅长于生产技术的人去搞他不擅长的人事管理，肯定是一塌糊涂，但是这个错不在他身上，而在老总身上。所以，他让技术员下课是错误的。自古明君昏君的区别，就在于他是罪人还是罪己。”我把公文包小心地放好，“第三是无法调动员工的积极性。调动员工积极性有两种办法，一是给予充分的信任，让其尽展所长，就象你现在的样子。二是给予足够的待遇。真正赚大钱的老板都是靠出色的营销和严格的管理来赚钱的，而不是克扣员工的工资。公司一个月员工工资才不到三万，你就是都扣完，也就这么点。但是只要能调动员工的积极性，节约两吨原材料，不是什么都回来了？”老总的侄子若有所思地点点头。“第四嘛，老总不放权，不懂得把责任分担给下面的管理人员。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，事事都要管，那就一件事都管不好。事必躬亲，连诸葛亮都累死了，何况我们老总。”
我蹬开了支脚架，老总的侄子：“你对我有什么要说的没有？”我闭了闭眼睛：“别指望光靠一个死的制度就能搞好管理，管理不是那么简单的事。你好好想想为什么每一个老员工走，我都提前几天知道；为什么我才来的时候有的人和我势同水火，到最后反而成了很好的朋友。等你想通了其中的道理，你就能搞好管理了。”我拍了拍他的肩膀，“ 好好干，我走了。”老总的侄子有点茫然，下意识地挥了挥手：“路上慢点。”我骑着车出了公司的大门，回过头望了望，原以为我会有点恋恋不舍的感觉，就象昨天送走生产上最后一个老员工，但事实上我没有。最后一次跑在这条往返了2个月的道路上，没有慢慢回味的心情，竟有如释重负的感觉，让我想张开双臂模拟飞翔，也许是我骨子里就有追求自由的奢望。想高中毕业时给同学们留言，我说自己的理想是天涯羁旅，而今虽然还不曾天涯羁旅，但已可以在成都这座城市里自由飘荡，做一个拥有自由心灵的城市吉普赛人，即使一无所有，心也要永远歌唱，为自由而唱。
