大眼猪童装教您消灭童装库存，实现盈利
童装行业的产品同质现象严重，竞争非常激烈；并且童装的季节性较明显，市场变化快。儿消费者对服装款式的要求越来越高。许多志于童装行业的人都认为要跟上童装市场，就得在服装的款式，色彩，质量上都下足功夫，但是到年终盘点时候却发现，仓库里的存货过多。要想改善这现象就得从几个方面着手改善。
1．准确预估销量，以销定产。 专卖店的位置决定了每天的客流量。估计销量得以科学的数据来分析才可。必须借助现代先进的信息管理系统。
2．及时了解市场信息，设计适合市场的产品。时尚是一个筐，什么都能往里装。消费者几天前喜欢的款式，颜色不代表明天他还会喜欢。只有充分了解市场信息，跟上市场潮流，才能设计出符合市场的产品。
3．加强门店销售能力。无论多创意，多流行的款式，终究需要门店来销售出去，只有提高门店的销售能力，才能提高销售量。
4．适度特卖。当遇到部分产品断码，款式过时情况下，可以设置一面促销区，带动门店人气，还可以减少库存量。
5．门店（区域）之相互调货：门店之间要建立畅通的信息体系，一旦出现某款商品在一个门店出现库存过高现象，这时可以通过总部（门店之间）相互调货
6．强大物流配送体系：专卖店开的越多，这时对企业的物流体系要求也就越高，必须建立强大的物流体系做为专卖店的后勤保障。
7．品项（品类）管理：专卖店有几十款甚至是上百款服装，根据80/20法则，有20%的单品销售占80%的销售，反之80%的单品才做了20%的销量，我们要利用POS机信息，分析数据，将那20%的单品给找出来，扩大那20%的品项的库存，减少那80%单品的库存，经过调整，你会发现库存少了，但营业额却上去了.
对于童装专卖店的库存管理，最主要还有根据季节、流行趋势等信息把握，结合专卖店的实际情况合理分配服装的库存。只要你将专卖店的库存控制的非常好，来年你就会惊喜的发现，一直以来不赢利的专卖店也实现了赢利。� &title
童装行业的产品同质现象严重，竞争非常激烈；并且童装的季节性较明显，市场变化快。儿消费者对服装款式的要求越来越高。许多志于童装行业的人都认为要跟上童装市场，就得在服装的款式，色彩，质量上都下足功夫，但是到年终盘点时候却发现，仓库里的存货过多。要想改善这现象就得从几个方面着手改善。
1．准确预估销量，以销定产。 专卖店的位置决定了每天的客流量。估计销量得以科学的数据来分析才可。必须借助现代先进的信息管理系统。
2．及时了解市场信息，设计适合市场的产品。时尚是一个筐，什么都能往里装。消费者几天前喜欢的款式，颜色不代表明天他还会喜欢。只有充分了解市场信息，跟上市场潮流，才能设计出符合市场的产品。
3．加强门店销售能力。无论多创意，多流行的款式，终究需要门店来销售出去，只有提高门店的销售能力，才能提高销售量。
4．适度特卖。当遇到部分产品断码，款式过时情况下，可以设置一面促销区，带动门店人气，还可以减少库存量。
5．门店（区域）之相互调货：门店之间要建立畅通的信息体系，一旦出现某款商品在一个门店出现库存过高现象，这时可以通过总部（门店之间）相互调货
6．强大物流配送体系：专卖店开的越多，这时对企业的物流体系要求也就越高，必须建立强大的物流体系做为专卖店的后勤保障。
7．品项（品类）管理：专卖店有几十款甚至是上百款服装，根据80/20法则，有20%的单品销售占80%的销售，反之80%的单品才做了20%的销量，我们要利用POS机信息，分析数据，将那20%的单品给找出来，扩大那20%的品项的库存，减少那80%单品的库存，经过调整，你会发现库存少了，但营业额却上去了.
对于童装专卖店的库存管理，最主要还有根据季节、流行趋势等信息把握，结合专卖店的实际情况合理分配服装的库存。只要你将专卖店的库存控制的非常好，来年你就会惊喜的发现，一直以来不赢利的专卖店也实现了赢利。� &title
