作者简介：吴德强，资深互联网媒体从业者，曾经博客中国、凤凰网、优酷土豆工作过。
2009年，张朝阳祭起正版视频大旗时，怎么也不会想到，盘活的竟是快要撑不下去的乐视网。
几番折腾，搜狐视频挤上视频行业末班车，充满生机的视频行业，也从创意竞争被直接拖进资本战争。随之而来的2010年，山乡巨变，奇艺借干爹扶持强行插队，视频的资本战争暴风骤雨般惨烈。土豆、优酷以视频分享起家的网站，也被迫加入资本战争，视频网站烧钱买版权的游戏开始了。结果不言而喻，盛世骄阳这样的版权代理商如鱼得水，乐视网捡到了救命稻草。
也是2010年，稳坐视频领域前两把交椅的土豆和优酷，排序乾坤大挪移。面对资金和竞争的压力，古永锵选择放弃百度进入的用户播放体验，力保直接进入优酷的用户播放流畅；王微的“工业废水”理论选择压缩带宽支出，让所有用户都能看但会有点儿卡。这种决策的不同，让优酷实现对土豆的弯道超车成为了可能。
搜狐视频和奇艺踌躇满志的拼爹变成了坑爹，重金投入版权的烧钱游戏没那么高效，反拖累母公司财报，据说往年搜狐的团队活动出国游直接变成了没有。腾讯视频也一直在观望中逡巡，偶尔露一把峥嵘。乐视最应该感谢张朝阳，作为中国第二家上市的视频网站（打酱油的酷6借壳是第一家），张朝阳可以说是第一推手。
无论免费，亦或收费，影视剧等长视频是视频行业的未来吗？太平洋另一边，有N个亲爹的HULU ，2012年收入6.95亿美元。还是太平洋的另一边，有一个亲爹的YOUTUBE，2012年收入预计36亿美元。视频到底是互联网产业，还是影视公司的吸金利器？投资者Providence 退出HULU和奇艺，百度不得不全资奇艺， 答案不言而喻，影视剧长视频已经到了瓶颈，风向又开始向UGC偏移。
UGC是视频行业发展的起点，国内一直受限于用户收入水平偏低（买不起摄像机）、品质可持续性差（非专业性）、广告主不愿投入（跟赌博似的）。在UGC领域，土豆的领先不止是“土豆印象节”这样的活动，像叫兽小星的情景短剧（偏搞笑类）、老湿的纯恶搞视频、桥林的游戏视频，基本代表了国内UGC和短视频的较高水准。但这些用户更多是业余爱好，要成为职业就不得不去拍摄广告短片，比如《一个馒头引发的血案》爆红的胡戈。
优酷走的是另一条路线：小成本投资拍短片（优酷出品）。除了《老男孩》近6000多万播放的11度青春系列尝到甜头，优酷的这种路线再无突破。《老男孩》算误打误撞，其实也应该算UGC。据说筷子兄弟先将《老男孩》作价70万卖给土豆未遂，又作价50万卖给了优酷，优酷捡了个大便宜。