有猎头推荐他

听保安说混了一年，没任何成绩。最后被赶走了

史上最优秀的人力资源总监
健全了洲明的考勤制度

上班玩游戏的货，考勤制度真心没用。

是一个很难得的干实事的人，战略导向、流程梳理、SAP ERP系统都是他主导搞的。洲明爱心U基金、洲明好声音、经营分析会议制度、质量管理会议制度、产销协调会议制度和很多人力资源管理会议制度都是他干出来的。在洲明他的威性还不错。
虽然在变革中，有很多不顺心的地方，但他的职位一直上升，刚开始是人力总监，3个月后兼任企管总监，后来又分管IT，临走前老板想让他接管总裁办，相当于副总裁，他没同意。现在这家公司还在找他
广东LED产业联盟请他讲过很多次课程。

以他个人的魅力，他手下集聚集了不少人才，包括海能达（原好易通）的IT总监、质量与交付部部长、华强文化科技人力资源负责人、研祥培训高级经理、和从华为出来的洲明老板的助理。他走之后，培训经理去了华润企业大学做领导力项目经理，还有一个去一家创业型公司做总裁助理。
他在洲明也开了一些人，一定会天得罪一些人，但他确实是一个正值、有能力的人。如果想了解他，你可以直接问他们老板林总、二至四号人物马总、创业元老李总等，打洲明的电话你可以从这些人口中问得到他的情况，也可打电话到人力资源部问，这样会更客观和公正。

呵呵，老秦在公司干了一年多，而不是一年。来洲明之前一直在几百个亿营业收入的大公司干，并且是中高层了。
虽然年龄不大，但做事老道，成绩比他的几位前任要突出的多得多，他即能让公司创业元老满意，又能成功提拔和引进几位变革新力量，还铁腕清除了几位老板犹豫不决的中层以“元老”自居的人员（这些不用说大家都明白），为他后来能顺利的发动/主导战略转型、组织结构调整、管理梳理和SAP ERP实施打下基础。
这家伙学历不高，但学习能力超强，也特爱学习，对财务分析、市场管理和研发管理很熟，开会通常是焦点人物，所以他推动工作还是比较顺利的。但有一点不好，脾气不好，爱憎分明，敢说敢干。
总之，这个家伙很有个性。

楼上“秦日火昆”应该不是“秦日焜”本人吧，为什么要冒充秦总呢？秦总主导洲明变革那几年，得罪了一些人。

我2010-2016年，一直在洲明国际业务部，2012-2014年近三年期间洲明国际业务做了比较大的变革，包括目标客户调整与分类、销售方式、销售组织、销售运营管理、导入微软CRM系统等，尤其是从渠道销售走向大客户销售，进军奥运会、世界杯、好莱坞等世界级盛会和灯塔性项目，秦总带领的几大系统和部门给我们很大的支持和帮助。产品体系、市场体系、销售体系，包括国内业务和国际业务，这些体系的变革和重新构建，秦总都是重要成员，初期还是主导领导。
洲明一位创业元老、大股东之一，曾经在大年会上这样总结洲明的发展，他说分为三个时期：一次创业与生存期、二次创业与变革积累期、行业引领期。他说，第一个时期他们几个创业元老完成了上市的梦想，第二个时期是秦总为代表的职业经理人完成的，第三个时期是洲明管培生（从2012年开始每年招应届大学生集中培养）的光荣使命。我觉得他的话很客观。可忙惜的是2014，秦总因为家里的事情要处理而辞职。

老秦在洲明三年多，洲明成就了他，他完成了洲明的转型，公司和老秦相互成就。现在洲明需要第二次转型，但第二个老秦在哪？