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尊敬的各位同仁:
中央八项规定、六项禁令这股反腐从简之风以迅雷不及掩耳之势席卷了泉城,接着多家高星级酒店接到政府部门大批量退单,全国各地的酒店门前冷清,营业额直线下降,一些酒店已打算开始裁员。面对这种形势,我们忧虑的是,作为蓝海集团的员工,你们将何去何从。
话又说回来,中央八项规定是我国进一步深化改革走向民富国强的必然之举,“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”符合老百姓的心愿,杜绝“舌尖上的浪费”,积极引导政府的理性消费也是我们酒店业的社会责任,身为一名酒店工作人员我衷心拥护。
“厉行节约”之下,“一个月能撑起、两个月能扛住,但这样持续下去一定会出现一股裁员潮,即便现在可以不裁员、不减薪,如果这种形势继续发展,三个月就会成为绝大多数企业的一个节点。十八大的寒流不只是席卷了酒店业,白酒、土特产、策划、礼品、旅游等行业同时也受到严重的打击。工作难,找工作更难。集团老A在深思熟虑后决定积极调整客源结构应对市场变化,带领大家迅速渡过难关。在这个破冰之战中需要我们大家的齐心协力,相互支持,共同帮助。我们不裁员,E级(含)以上带头暂缓发放工资,级别不同暂缓比例不同,其它员工正常发放工资,等业绩转变好时再补发暂缓发放的工资。我始终坚信我们蓝海人一定能够众志成城共渡难关!
山东蓝海酒店集团创业于山东东营,1994年,它还是一家区招待所;十余年栉风沐雨,十余年艰苦奋斗,十余年铸造辉煌——曾经我们一起走过十八年的风风雨雨;
今天,它已经发展成为一家高档酒店经营为主,以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团,取得了十余项行业荣誉——曾经我们以蓝海为荣;
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有十余家家高星级酒店,3家高端餐饮店,一所可容纳万人的职业学校,一家国际旅行社及一家工程施工总公司,打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌,资产总值超过20亿元,员工总数及在校学生超过万人——曾经我辉煌你也辉煌;
我们还依稀记得蓝海集团总裁的致辞:
“过去,蓝海人默默耕耘,潜心探索民族美食酒店的经营管理模式,凭借着一股创业热情和创新精神,从最初的西城宾馆发展到现在的蓝海集团。现在,蓝海人沉淀着昨天成功的经验,不断完善着管理体制,精益求精、追求卓越,积聚着推动企业升级发展的能量。未来,蓝海人将以国内外最优秀的酒店集团为学习榜样和标杆,依托自身餐饮优势,全心打造具有民族特色的美食酒店集团”——这就是我们过去的、现在以及未来的蓝海。
曾经我们以蓝海为荣,曾经我们把蓝海作为一个事业对待,曾经我们期盼着有共同美好未来。——未来我们不能没有你,蓝海人;未来,我们需要您的支持,蓝海人!
你是我的一员,我是你的后盾,建议也是积极倡导大家,E级(含)以上带头暂缓发放工资,有条件的其他员工可以主动提出暂缓发放工资。面对困境,裁员不是长远的解决之道,思维转变才是关键。我们取胜是靠能力不是靠运气,我们善于抓住机会不是等待机遇。请相信有了你们的支持我们一定能够共渡难关。天时不如地利,地利不如人和,春暖花开请让我们同在。
——同仁们,请不要忘记,蓝海的用人理念:靠能人,更考团队。团结就是力量,现在需要你们支援的时候到了。我们会感谢蓝海人的每一份付出,因为是您托起了我们的未来。
看,我们的Logo,他是我们的形象代言。他像雄鹰起飞的翅膀,像海中生长的生命,也像胜利者伸展的双臂,他代表了天之广阔、海之博大、人之智慧——雄鹰般的腾飞,海中生命般旺盛的发展和将为胜利而欢呼的未来;看,蓝海人那气势勃勃,雄姿英发的气概。请相信蓝海终究会立于行业不败之地。
最后发自内心地呼吁大家站在集团领导的位置为酒店及大家的发展着想,替领导出谋划策、排忧解难,众志成城共渡难关。洪灾解决了、SARS扛过去了、地震挺过了,2012世界末日我们都熬过去了,蓝海人,我们还怕什么?


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  • 知名人士
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楼主的文章写的很好,很振奋人心,但我觉着蓝海集团当务之急并不是靠口号来稳定人心,而是要让员工看到前景。其实我是半个蓝海人(家属),从禁止公款吃喝的那天起,我就一直在关注蓝海,也在为蓝海着急,但是有些蓝海内部人士却在这里鼓吹分家、分东西走人,我也曾经生气的骂过人,但这些都不是改善目前状况的最好办法。去年底单位内部也一直在组织各种各样的聚餐,中低端的餐饮还是非常红火的,并没有收到“节约”二字的丝毫影响,我时常在想,蓝海的下滑并不是因为提倡节约,而是一直走的亲政府路线,大部分收入来自政府的招待费用。mark一下,下班后再写。


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