2012年,对于中国广播电视媒体来说,是遭遇考验最多的一年,广告市场的增速放缓以及新媒体的挤压给广电媒体带来强烈的冲击。在省级卫视越来越激烈的竞争形势中,安徽卫视的收视、创收和品牌影响力依然实现了逆风飞扬。安徽广播电视台围绕竞争态势全力打造四大链条,取得了积极的成果:第一,制播联合、战略合作的资源链条高效运转;第二,力争上游、拓宽下游的产业链条纵深推进;第三,面向市场、开放融合的资本链条加速构建;第四,综合发展、系统迈进价值链条全面提升。通过资源链、产业链、资本链、价值链的打造0
2013安徽广播电视台四大坐标正在清晰地展现:一个策略,全台制播联合的资源战略将更加深入;一张蓝图,全台的产业布局将更加完善;一块热土,全台上下将以更加开放融合的理念吸纳社会资本的进入;一方平台,安徽广电新中心的建设将成为事业发展新的助推器。安徽广播电视台今后将为安徽卫视的发展提供更加有力的保障:一是在政策制定上,优先向安徽卫视倾斜;二是在资源配备上,优先向安徽卫视倾斜;三是在系统保障上,优先向安徽卫视倾斜。
看电视就看安徽卫视!剧行天下 爱传万家。谢谢
2013安徽广播电视台四大坐标正在清晰地展现:一个策略,全台制播联合的资源战略将更加深入;一张蓝图,全台的产业布局将更加完善;一块热土,全台上下将以更加开放融合的理念吸纳社会资本的进入;一方平台,安徽广电新中心的建设将成为事业发展新的助推器。安徽广播电视台今后将为安徽卫视的发展提供更加有力的保障:一是在政策制定上,优先向安徽卫视倾斜;二是在资源配备上,优先向安徽卫视倾斜;三是在系统保障上,优先向安徽卫视倾斜。
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