神华宁煤董事长还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。据了解，神华宁煤董事长制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。
神华宁煤董事长通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。
神华宁煤董事长说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。”
当神华宁煤董事长第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。很多人反问神华宁煤董事长：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤董事长通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。
在神华宁煤董事长的科学制度管理下，班组的自我成长性增强，神华宁煤集团找到了井下安全生产的“密码”。目前，神华宁煤董事长初步形成了“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律”的新格局，各类班组成为安全文明高效的健康细胞，班组长被培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。
神华宁煤集团白芨沟矿矿长李新华向神华宁煤董事长说：“作为一名矿长，我的任务是抓好班组长，培育他们自我创新、带头创新的能力，不断地应对井下新情况。在班组长带领下，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明，将创新热情转变为强大安全力。”
神华宁煤董事长看见，在创先争优活动中，集团班组建设呈现百花争艳的新局面。有的班组积极开展节约一滴水、一滴油、一度电活动;有的班组开展节约一块板梁、一个柱帽评比;有的班组为产品服务献一策、实施一项技术革新;有的班组推广一项新技术、创造一项先进操作法、学习运用一项新技能。
让神华宁煤董事长欣慰的是，创先争优活动让集团先进班组比例不断上升，安全机制不断健全。 “目前，全集团先进班组达51.5%，合格班组达48.5%，消灭了安全不达标班组，不少班组甚至杜绝了碰破手脚这样常见的事故，许多班组的“小改小革”加起来还为集团实现增收节支7亿多元。” 神华宁煤董事长说。
