新京报:其他剧院最紧迫的问题是突围,但要突出重围就要寻找新的经营思路,对于这个问题,各位都如何看待?
赵亮:以前我们可能是排头兵或先行者,现在已然完成了这一角色。当然在北京市场上无庸置疑也存在与国家大剧院的竞争,但保利没时间考虑这些,我们的战略规划是三年之内做到20家院线,现在大概有十二三家。从这个意义上来讲,我们和国家大剧院走的是两条路。
赵亮:以前我们可能是排头兵或先行者,现在已然完成了这一角色。当然在北京市场上无庸置疑也存在与国家大剧院的竞争,但保利没时间考虑这些,我们的战略规划是三年之内做到20家院线,现在大概有十二三家。从这个意义上来讲,我们和国家大剧院走的是两条路。
