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新京报:其他剧院最紧迫的问题是突围,但要突出重围就要寻找新的经营思路,对于这个问题,各位都如何看待?
赵亮:以前我们可能是排头兵或先行者,现在已然完成了这一角色。当然在北京市场上无庸置疑也存在与国家大剧院的竞争,但保利没时间考虑这些,我们的战略规划是三年之内做到20家院线,现在大概有十二三家。从这个意义上来讲,我们和国家大剧院走的是两条路。


1楼2013-02-27 09:53回复
    祝晶:大剧院开演后中山音乐堂确实受到了影响,例如包场团体票的减少,特别是在今年新年跟春节期间。但是在其他的时候,影响并不大。因为中山音乐堂有着固定的听众,而且我们也经常作一些别的地方没有的演出,例如小型歌剧、钢琴独奏、室内乐等等。还有固定的大型活动,像北京爵士节、法国钢琴节、紫禁城古乐周等。在价位上我们也有着相对严格的控制,一般在非节日的情况下都是在30元到380元左右,像法国知名的卢瓦尔国家交响乐团,来我们这里演出,票价也是这个价,所以听众们也都愿意来。 


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    2楼2013-02-27 09:53
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      2025-06-07 03:31:03
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       王全兴:国家大剧院开业后,对天桥剧场的品牌有一定影响。不过,北京人很多,剧场也可以多。比如伦敦就有3000多个剧场,每天场场爆满,而韦伯的《剧院魅影》除了星期日外,天天演。所以我认为找准定位很重要,再去以综合性剧场作为定位就很被动。天桥剧场的定位就是“打造成舞蹈品牌剧场,以舞蹈为主,中芭为基地,世界各种不同的舞种都可以引进。”   


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      3楼2013-02-27 09:53
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        余声:国家大剧院对我们的冲击并不大,因为我们的目标群体不同。梅兰芳大剧院的名字就是一个品牌,根据这个品牌,经营思路定位在以戏曲为主、以兼演其他艺术门类为辅的方式上。戏曲本身不是一个红火的市场需求状态,但赶上的好时机是国家对传统文化的重视,所以在戏曲经营的前提下,我们再根据市场需要作其他艺术门类,比如我们之前作过话剧、杂技、芭蕾舞、音乐会等,由此弥补我们在戏曲经营方面的不足。  另外,我们还有其他的团队,如北京京剧院。还有梅兰芳大剧院作为今年奥运会的指定剧场有40多台节目上演。如此一来,我们借助奥运会的时机也整和了一些资源,打通了一些渠道,同时让我们有时间缓冲,考虑如何加强服务。  


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        4楼2013-02-27 09:54
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          姚朔:大剧院的出现,对许多剧院而言也是一个很好的反思机会,它迫使大家重新回到自身定位的问题上来。  北京的剧场,特色剧场较少,专注某一类艺术形式的较少。许多剧场定位不明显,缺少与之相适应的文化特色。面对国家大剧院这样的综合性剧院,各个剧场首先要体现差异性,寻找自己的核心竞争力。例如朝阳文化馆,九个剧场会经常上演一些年轻人喜欢的轻松都市剧,我很多白领朋友都表示周末放假,愿意花一百块去看这样的剧。  任一:我觉得如果要竞争,还是应该寻找各自的经营方式,形成错位经营意识,比如大剧院,我们在古典、严肃艺术方面涵盖比较多,很多剧场觉得对他们冲击比较大的也是这一块,所以比如天桥、北展等也会往专业方向发展。但大剧院至少目前希望在坚守“严肃艺术”这块阵地的基础上,慢慢扩展到不仅仅是交响乐、歌剧等,新的演出季我们也在中国传统艺术比如戏曲上下工夫。  其实我们应该多借鉴国外的经营理念,国际市场上每个剧院的定位都不可能一样,比如百老汇,外百老汇都有自己的经营策略,我们应该携手共同培育市场,这样无论是对促进市场良性循环,对观众或者对票价下调都有好处。  


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          5楼2013-02-27 09:54
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            新京报:如果综合剧场没有院线作支撑,其生存就一定很难吗?而除了天桥剧场,北展、保利又有哪些举措以巩固原先在市场中的位置呢? 


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            6楼2013-02-27 09:55
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               赵亮:不只是很难,是非常难,因为北京的整个观众群,这么多年来数量没有太多变化,大剧院的建立等于多了三个剧场,话剧、音乐厅和歌剧各多一个,而且是一流的设备。很多国际一流企业的老总对大剧院都很向往。这个我认为很正常,人和企业都会求新,但是最后如何发展,还要看纽带。比如现在北京国际音乐节等几大节,都会锁定保利剧院,这是操作者对保利剧院的认同,它并没有因为国家大剧院开了而去那里。  而今年,保利要在音乐节上以推出昆曲《西厢记》为重点,虽然做一个流行的、通俗的项目,要远比昆曲赚钱快。再比如我们正在做的《长生殿》项目,我们从昆曲演出形式的重现、恢复、传承入手,将剧组请进故宫,实现了最顶级的物质文化遗产和非物质文化遗产的结合,把一个戏曲演出作为文化事件来做,保利希望在这些方面多做努力,从而得到观众的认同。而且事实证明我们成功了,《长生殿》如今卖出4场共5000多张票,早已突破了白先勇的青春版《牡丹亭》在北京的票房纪录。 


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              7楼2013-02-27 09:55
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                 张力刚:国外的剧院,除了一些大的带有地标性的剧场之外,很多剧场的定位都是服务社区的,也就是在社区里培育自己的忠实观众。首都剧场和长安大戏院,包括以前的北京音乐厅,在这点上做出了成功的探索。  作为北京最大的室内剧场的北展剧场,历来以高质量的芭蕾舞、大歌舞晚会演出享誉京城,如今就开始了向流行音乐剧场的转变。从去年开始,五月天、李宇春、张靓颖、水木年华、张娜拉等相继在北展召开了个唱,今年,仅四五月份,北展将举行的许飞、谭维维、何杰、吉杰、张杰、魏晨、苏醒的“激活夏日音乐周”7场演唱会。我们希望通过一波波流行音乐会,逐渐把北展变成流行音乐的集散地。


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                8楼2013-02-27 09:55
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                  2025-06-07 03:25:03
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                  来自Android客户端9楼2014-09-02 16:22
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                    11楼2016-01-16 13:17
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                      定位是一回事,真正的问题不是再一线城市,而是在更多的2、3线城市,一线城市本身具有一定的基础,去做细化定位没有错,但是真的是定位类型后就能解决实质问题嘛?
                      我认为是在根本上去解决问题,为什么剧场要去采购剧目演出,就不能演出方自己来演,演出方为什么不敢自己来演,问题到底出在哪才是重点!


                      12楼2018-06-06 10:41
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