小米模式：小米为什么能轻松打败国产手机
美国FBI通缉要犯这个故事，形象地解释了电商**的真相，那就是无论是谁，供应商、制造商、消费者甚至渠道商，无论什么人无论什么事，都可以被“瞬间聚合(Aggregation)”,互为聚合的对象。
这实质上也是小米手机模式的原理，无论小米的结果如何，雷军做的是一种全新的互联网模式!
这种模式的核心在于，他用极低的成本在微博与网络社区，“瞬间聚合”了大量忠诚的客户，再用“瞬间聚合模式”去做手机供应链，理论上讲，他可以获得全球最优质的供应商，这种供应商的质量甚至“可能”超过苹果。
为什么?排除操作系统的不同，苹果的供应商理论上讲完全可以成为小米的供应商，小米在“手机”上打败苹果完全是可能的，当然，苹果的强大并不在“手机”，而在“内容平台”，这也是小米永远成不了苹果的原因所在。
虽然小米成为不了苹果，但小米打败TCL手机，打败联想手机，打败海尔手机却轻轻松松，道理很简单，这是两种思维方式与商业模式的较量，国内手机厂家完全还是摩托罗拉时代的产物，还停留在传统的供应链(调查—设计—模具—制造—渠道—服务)上，玩最原始的规模游戏。
对聚合模式认识最清楚的，是阿里巴巴
对这一商业模式认识得最清楚的是阿里巴巴，阿里研究中心提出的“C2B”是互联网的成熟模式，这是非常有洞察力(Insight)的结论。这一结论简单地说，就是互联网成熟的商业模式，是“订单+消费者参与的产品定制+电商平台”。
小米其实就是这一模式的代表，唯一遗憾的是，小米公司对米粉“圈子文化”理解不够。雷军是个洞察了互联网精神的优秀企业家，但他显然不太懂社会学的原理，那就是任何力量与文化作战，胜利的一定是文化!
回到C2B模式。熟悉丰田制造JIT模式的人都知道，丰田JIT模式就是C2B，这是传统制造体系的极致，即所谓的“柔性制造”。但丰田太难学了，而今天，每一家公司都可以通过瞬间聚合电商模式，实现“柔性制造”，实现丰田JIT，先下订单，完全无库存的灵活生产，这就是我说的，电商正在摧毁传统商业模式。
诺基亚临近死亡，摩托罗拉支离破碎，中国人最喜欢的两个品牌的衰亡不是偶然的，因为手机领域，是互联网最激烈竞争的战场，所以，传统的巨人倒下也最快。我是德鲁克的忠实信徒，也是他的理论追随者，按德鲁克的说法，摧毁巨人的并不是技术，而是变化的客户。
无电商，则无商——所有的战争都在争夺客户
我想请所有觉得电商与自己无关，与自己的行业无关的企业家或员工记住，不要看行业与产品，要看你的客户，只要他天天都在手机上获得资讯，都在网络上寻找答案，那么，你所在的行业就已经电商化了，因为，你的竞争对手完全可能正在通过移动互联网“瞬连他们”、“聚合他们”!
不是吗?所有的战争都在争夺客户，所有战争的胜利者，都是那些成功获得客户的公司。而所有的客户都是人，所有的人都在被移动互联网改变，现在，你还说，你离电商很远吗?