企业战略如何设计国内企业到底有没有战略呢？这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长，催生了外延式企业发展模式，靠着政策机会和消费市场机会，赚钱可谓是省心又省力。而今，政策偏向于一小撮国企，客户需求偏好又愈加变化无常，专注于内在管理的企业，一夜之间发现自己站错了位置，往日的生财之道，突然失灵了。叶敦明发现：忽视战略的后果，又是会让企业在短时间内，输掉苦心积攒的家业。市场变化越快，战略的重要性就越强。那么，战略究竟能为企业带来什么？《发现利润》的作者斯莱沃斯基，给出了他心中的战略四项价值：销售利润率、预期利润增长、资产效率、战略控制度。如果你是一家上市公司，企业战略的价值，就会完完全全地反映在市值上（市场价值/销售额）。战略，不再是空头支票，让企业高层觉得可有可无，而是成为审视自己经营状况、判断对手竞争实力的标尺。叶敦明认为，战略，不是一堆数据、理论框架、方法工具的作业成果。经销商 www.jingxiaoshang.net