乾县晨光中学吧 关注:1,154贴子:30,873

回复:盖一座青春号在这个季节。

只看楼主收藏回复

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈每看一次 都要被自己无语住 以前脑子里都是些啥


IP属地:陕西来自iPhone客户端166楼2023-01-16 23:47
回复
    全部先清除掉 安装的文件包都不要了


    IP属地:陕西来自Android客户端167楼2023-04-25 14:07
    回复
      尴了个大尬


      IP属地:陕西来自iPhone客户端168楼2024-01-25 13:25
      回复
        其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
        为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


        IP属地:陕西来自Android客户端169楼2024-03-28 09:53
        回复
          其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
          为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


          IP属地:陕西来自Android客户端170楼2024-03-28 09:53
          回复
            其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
            为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


            IP属地:陕西来自Android客户端171楼2024-03-28 09:53
            回复
              其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
              为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


              IP属地:陕西来自Android客户端172楼2024-03-28 09:54
              回复
                其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
                为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


                IP属地:陕西来自Android客户端173楼2024-03-28 09:54
                回复
                  其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
                  为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


                  IP属地:陕西来自Android客户端174楼2024-03-29 12:32
                  回复
                    其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
                    为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


                    IP属地:陕西来自Android客户端175楼2024-03-29 12:32
                    回复
                      其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
                      为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


                      IP属地:陕西来自Android客户端176楼2024-03-29 12:32
                      回复
                        其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
                        为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。提醒你一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个XX,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候


                        IP属地:陕西来自Android客户端177楼2024-03-29 12:32
                        回复
                          欢迎欢迎[庆祝][庆祝][庆祝]


                          IP属地:陕西来自Android客户端178楼2024-04-09 13:14
                          回复