跟领导说啊，奖，但是c不在俺这，让a自己弄

这个要取决你的心态，，要C，要工作，还是要阴A，自己先想好，想一箭三雕的事，你们内部的事，很多东西，很多时候我们看不到也看不懂，所以这个你自己去把握，我们无法左右

奖钱给c,再给c放假几天奖励，。然后突然人手不够，找A借人。

先要搞清楚C是你派去的，还是自告奋勇凑上去的。你派去的，就有义务给别人协调到奖励。还有从你的叙述里感觉A比你这组强势，在领导面前有求必应

先要搞清楚C是你派去的，还是自告奋勇凑上去的。你派去的，就有义务给别人协调到奖励。还有从你的叙述里感觉A比你这组强势，在领导面前有求必应

既然是项目制，奖励肯定从项目里面出

你跟c说，你去a 那组吧，以后不归我管了。

我认同楼上的说法，奖金应该从项目里出。。。如果是我的话会先与c做好沟通，明确告诉他，奖金你一定会帮他争取，毕竟在没人愿意去做这项工作的时候你让他去他就去了，同时告诉他这个奖金实际上应该从项目里出，公司如果让你们部门出，就相当于削减了你们组原本的奖金，他如果执意现在就从你们部门拿，那原本的奖金就会少，别人的奖金也会少。。。然后与领导沟通，跟领导说当时是没人去做你们才接手，然后接手了没功劳苦劳反倒还要分配不均，这样员工怎么想，a组的人怎么想，如果都这么想会有什么影响，对于公司的氛围和形象有什么损失，然后说因为公司这是首次这种情况，如果真为难，那你可以表示理解公司一人出一半，但以后未避免再出现这情况，我们可以做个补充制度。。。。

拿我组的项目奖金奖励C，这是谁定的？如果老板连这么简单的小事都分配不好，劝你找机会跳了吧，这种公司没什么水准

但我感觉你在领导面前应该本来就没有a有话语权，所以这事你要争，既不能让手下人寒心也不能太猛，日后阴a也不能太明显，最起码不能像楼上说的直接管a借人，不然领导会觉得你不服从管理，不服的不是a是领导。。先提升你们组的地位吧，该忍就忍