所谓结算中“超甲供钢材”就是指钢材结算数量大于甲方供给乙方使用数量。作为甲方、造价人员对这个问题大多都不太理解、甚至有些怀疑。经查实，在施工过程中乙方没有自购钢材，我们的计算结果也是经过反复地计算、复核，也是没有问题的，那么问题究竟出在哪里呢？带着这个疑虑，让我们先来看看施工单位是如何对“钢材”进行成本控制的？
1、组织措施 （主要是筛选班组）
当一只项目定下来后，组织谁来施工？人起了关键性的作用，精选钢筋班组就显得相当重要，一个班组的好坏将直接影响着工程的经济成本，工程效益。一个好的班组它知道做什么，怎么做，做得好，做得省而且不会错，所以对这种现象的出现，施工班组应该是功不可没的。
2、技术措施 （主要指施工方案的编制和实施）
同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就大不相同，有时甚至相去甚远。所以一个好的“施工方案”编制和实施的好坏将直接影响工程的经济成本。譬如：
1）、钢筋的连接
通常柱竖向钢筋在直径≥14时采用竖向焊接（电渣焊），这里不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样，“03G101-1”中也有要求。据经验测算，由于选择连接方式的不同，就箍筋数量的变增有时比全跨加密还要多。
2）、编制可行的限额用料标准
限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。比较好的班组施工时，钢筋损耗指标通常都在1.0～1.5%，而定额损耗为2%，如果管理不好，钢筋实际损耗大多都要超过2%。所以，钢筋损耗如果控制在1.0%，那么他们不就是赚了1.0%的钢筋吗？
