油气储运专业就业的一些建议（转）
其实储运最好的就业成长路线就是：毕业先去设计院（天天加班，包你学很多东西）—
—然后跳槽去施工单位（通常说的乙方，实践长经验）——最后去业主单位（运营管理，很
舒服，钱也不少拿）；但是工作了跳槽是不容易的，尤其是国企业之间，有一种可能就是你
本身有一定的行政级别，新单位的组建，你被抽调到另外的单位,当然抽调的势必就是人才
了，这个就看你可不可以比较优秀。所以有机会的话还是直接选择业主单位好了 对储运而言，管道应该是首选，因为管道上我们是老大，其他专业都是围着我们转的，
比如机械，电气，热动，自动化。管道也是分设计，施工，甲方运营管理三种。1 中石油，
CPE和管道局设计院（中国石油管道工程技术公司）是长输管道的设计单位（其中CPE里又
是北京分公司和西南分公司最好，西气东输是由CPE西南和管道局设计院一起设计的）但是
没关系的话CPE都是人事代理制度没编制，CPE是退休一个人，然后进去一个人。 施工单位就是管道局了另外还有油田的油建，运营管理单位是管道分公司，西气东输，
西部管道，北京天然气管道公司，国外的中亚管道，东南亚管道，不过这俩单位一般不要应
届生，其中亚管道是运营建设都负责的四家，国外的管道是中亚管道，东南亚管道公司，东
南亚不怎么招聘，所以情况还不清楚。中亚管道招聘的是一些具备几年工作经验的人员，他
们比较重视员工的成长，解决北京户口，一年20W以上。中石化主要是中石化管道分公司（
前身是中石油华东输油管理局，他们的管线比较老，不是很挣钱），还有中石化天然气分公
司（管理川气东送和榆济天然气管道）。 管道建设项目部是管道项目的大业主，负责材料买办，施工招聘，资金等等，据说是一个肥的流油的地方。2000年左右管道局和管道公司分家，管道局成为存续，管道公司掌握运营权成为核心。这是管道局分家后所形成的一格局，2005年左右西北的管道线路化给了西部管道公司，现在管道分公司人员比较臃肿，从他们给西气东输和西部管道出劳务就可以看出来。 从工作环境说，CPE最好，从舒服业主说是管道运营的公司了，而管道局是施工单位苦但是接触的人事多，而且如果可以去国外的话，钱也是比较多的，3年国外回来后在廊
坊车房都有了，不过貌似没关系也不好出国；所以找工作的时候大部分同学都会选择具备运
营权的公司，毕竟是甲方。廊坊的管道公司管理着中石油东北，华北地区还有兰郑长，兰成
俞的管道，到了公司都要二分，当然最好的应该是 兰成渝和忠武输气管道了，兰郑长目前
不挣钱，不过以后应该也不错，待遇比较好；西气东输管道和西部管道， 北京天然气待遇很好，关键是二分分到哪里，西部还是东部，加油站还是管理处，毕竟
管道跨度很大，有个人一年就回管理处的，也有3 4年回不去的，全看个人能力，有关系的
另当别论。 现在是管道建设的又一个高峰期，对于储运的来说，是一个很好的发展机遇，
全国的管网也会在未来的几年逐渐形成，2000年后管道建设的高峰期，2002年西气东输成立
，2005年西部管道成立，后面北京华油变成北京天然气管道，管道建设项目部成立，中亚管
道成立。 这个机遇涌现出了一批储运系统的领导。 黄维和从管道局副局长---管道公司总经理---西气东输总经理---中石油总工程师，
黄泽俊从西北石油管道指挥部总工程师---西气东输副总--西气东输总经理，
吴宏从管道局起步--西气东输副总经理--管道建设项目经理部总经理，刘伟从管道公司总经理--北京天然气总经理，
汤亚从管道局副局---华中天然气销售总经理--西部管道党委书记兼中石油天然气与管道分公
司副总经理，
这一个高峰期从管道局涌现出了一批的领导。
其实储运最好的就业成长路线就是：毕业先去设计院（天天加班，包你学很多东西）—
—然后跳槽去施工单位（通常说的乙方，实践长经验）——最后去业主单位（运营管理，很
舒服，钱也不少拿）；但是工作了跳槽是不容易的，尤其是国企业之间，有一种可能就是你
本身有一定的行政级别，新单位的组建，你被抽调到另外的单位,当然抽调的势必就是人才
了，这个就看你可不可以比较优秀。所以有机会的话还是直接选择业主单位好了 对储运而言，管道应该是首选，因为管道上我们是老大，其他专业都是围着我们转的，
比如机械，电气，热动，自动化。管道也是分设计，施工，甲方运营管理三种。1 中石油，
CPE和管道局设计院（中国石油管道工程技术公司）是长输管道的设计单位（其中CPE里又
是北京分公司和西南分公司最好，西气东输是由CPE西南和管道局设计院一起设计的）但是
没关系的话CPE都是人事代理制度没编制，CPE是退休一个人，然后进去一个人。 施工单位就是管道局了另外还有油田的油建，运营管理单位是管道分公司，西气东输，
西部管道，北京天然气管道公司，国外的中亚管道，东南亚管道，不过这俩单位一般不要应
届生，其中亚管道是运营建设都负责的四家，国外的管道是中亚管道，东南亚管道公司，东
南亚不怎么招聘，所以情况还不清楚。中亚管道招聘的是一些具备几年工作经验的人员，他
们比较重视员工的成长，解决北京户口，一年20W以上。中石化主要是中石化管道分公司（
前身是中石油华东输油管理局，他们的管线比较老，不是很挣钱），还有中石化天然气分公
司（管理川气东送和榆济天然气管道）。 管道建设项目部是管道项目的大业主，负责材料买办，施工招聘，资金等等，据说是一个肥的流油的地方。2000年左右管道局和管道公司分家，管道局成为存续，管道公司掌握运营权成为核心。这是管道局分家后所形成的一格局，2005年左右西北的管道线路化给了西部管道公司，现在管道分公司人员比较臃肿，从他们给西气东输和西部管道出劳务就可以看出来。 从工作环境说，CPE最好，从舒服业主说是管道运营的公司了，而管道局是施工单位苦但是接触的人事多，而且如果可以去国外的话，钱也是比较多的，3年国外回来后在廊
坊车房都有了，不过貌似没关系也不好出国；所以找工作的时候大部分同学都会选择具备运
营权的公司，毕竟是甲方。廊坊的管道公司管理着中石油东北，华北地区还有兰郑长，兰成
俞的管道，到了公司都要二分，当然最好的应该是 兰成渝和忠武输气管道了，兰郑长目前
不挣钱，不过以后应该也不错，待遇比较好；西气东输管道和西部管道， 北京天然气待遇很好，关键是二分分到哪里，西部还是东部，加油站还是管理处，毕竟
管道跨度很大，有个人一年就回管理处的，也有3 4年回不去的，全看个人能力，有关系的
另当别论。 现在是管道建设的又一个高峰期，对于储运的来说，是一个很好的发展机遇，
全国的管网也会在未来的几年逐渐形成，2000年后管道建设的高峰期，2002年西气东输成立
，2005年西部管道成立，后面北京华油变成北京天然气管道，管道建设项目部成立，中亚管
道成立。 这个机遇涌现出了一批储运系统的领导。 黄维和从管道局副局长---管道公司总经理---西气东输总经理---中石油总工程师，
黄泽俊从西北石油管道指挥部总工程师---西气东输副总--西气东输总经理，
吴宏从管道局起步--西气东输副总经理--管道建设项目经理部总经理，刘伟从管道公司总经理--北京天然气总经理，
汤亚从管道局副局---华中天然气销售总经理--西部管道党委书记兼中石油天然气与管道分公
司副总经理，
这一个高峰期从管道局涌现出了一批的领导。
