公司每年进行管理评审，评价质管过程的运行状况，并制定改进方案；每月都根据内部和外部质量信息，找出存在的重点质量问题，确立为质量改善项目建立质量改善档案，责成责任部门进行质量改善；质检部门还不断强化员工质量意识，每周召开例会，通过分析内外部质量反馈信息，提炼出质量重点，制订质量巡检表，对质量重点逐项检查，以降低产品残次率，提高产品质量。
同时，对于供货商出现的质量问题也采用内部同样的方法建立质量改善档案进行改善的立项、跟踪、评价管理。改进过程中注重纵向的标准化和横向的点对点、点对线、点对面的全面铺开，有效保证了公司产品质量的持续优化。
纵观公司的质量管控，归结起来就是“细节”和“反馈”。用完美的细节打造精致的品质，消除生产过程中任何一个有可能会影响产品质量的问题。质量管理又是一个链条式的环环相扣的过程，前一道工序的产品就是后一道工序的原料，这样，反馈的重要性和作用就凸显出来了，使其下一道工序做上一道工序的检验员，从而做到随时发现问题及时解决问题。同时，产品的质量还需要全员参与，层层把关，用细致入微的检验保证产品质量，只有这样，我们的产品才能永创一流，我们的企业才能长久兴旺。