PART TWO
Questions 8 – 12

 Read the article below about a recruitment company .
 Choose the best sentence from the opposite page to fill each of the gaps .
 For each gap 8 – 12 , mark one letter (A-G) on your Answer Sheet .
 Do not use any letter more than once .
 There is an example at the beginning .
PROSPECTS ARE GROWING 
   Jane Woodford , head of Prospects recruitment group , talks about how the company is set to grow .
 
  How many jobs have managing directors       reading this article had already ?Five? More than ten ?Well,Jane Woodford , head of the Prospects recruitment group , has had an amazing seventeen jobs. Woodford has kept a careful count of jobs.which include working in fast food, at a theatre and as a dress-maker.(0)___G___.In February of this year, after several years as a partner in the business, she became the managing director of the Prospects group .

Prospects was started in 1988 as the Job Shop group, by Hilary Marks.A former estate agent, she decided to go it alone and launched the company in a three-metre by three-metre office, after a downturn in the properly market.(8)_______. ‘ I don’t think she believed she could find anybody who cared as much about her ‘baby’ as she did ’,says Woodford.

Surely it must have been difficult for Marks when Woodford became the MD and she became marketing director ?Yes,Woodford agree it was: ‘It was extremely hard for Hilary,because originally she had been her own boss.But how to manage changes in the company was something we  all had to learn about.’(9)______.Some benefited from this opportunity while others didn’t,though the company has only lost two of its long-serving managers.
The change in the head of the company happened at the same time as the company’s name changed.A brainstorming session between Woodford,Marks and their accountant produced the name Propects.The company now has three separate trading divisions,each with its own internal management structure.One of Prospects’ operations,New Directions,provides IT training for clients and course about employment affairs for students,teachers and educational advisers.(10)______. ‘We need to be closely involved with the educational system ,’ she says.

Always looking to encourage and motivate staff, Prospects has appointed team leaders, giving them extra responsibility for dealing with the company’accounts ，budgeting and day-to-day operations.(11)______. ‘We accept that they may go on to become directors of other companies , ’Woodford explains .

So , what are Woodford’s own ambitions for Prospects ? ‘ I’d like to consolidate all the work we have already done and continue to build up a good team of people , ’she replies simply.(12)______. ‘When a recruiter has been with us for three years we offer financial bonuses towards the cost of opening his or her own Prospects branch ,’ she says . 
Examples :
0 A  B  C  D  E  F  G

A  The reasoning behind this decision was that these people will help the company to progress, and yet their own careers will benefit at the same time .


B  Originally, she wasn’t looking for a business partner at all .

C  She joined the company in 1995 as business development manager , and became a shareholder in 1996 and a director in 1997 before taking on her current position .

D  Woodford sees this activity as particularly important for Prospects because recruitment isn’t something she believes should stand on its own .








             

















E  She is also keen for her trusted consultants , as she calls them ,to share in the company’s success through its internal reward scheme .
 
F    Discussion groups were set up to help staff at every level make the necessary adjustments .


G   This very wide experience of working life has without a doubt helped her as a highly successful recruiter .




























PART THREE
Questions 13– 18




 
 Read the article below about Smithson’s, a British department store ,and the questions on the opposite page .
 For each question 13 – 18 , mark one letter (A, B, C or D ) on your Answer Sheet for the answer you choose.   
Department  Store  Magic
 
For most of the 20th century Smithson’s was one of Britain’s most successful department stores , but by the mid-1990s , it had become dull. Still profitable , thanks largely to a series of successful advertising campaigns , but decidedly boring .The famous were careful not to be seen there , and its sales staff didn’t seem to have changed since the store opened in 1908. Worst of all, its customers were buying fewer and fewer of its own-brand products,the major part of its business, and showing a prefernce for more fashionable brand.

But now all this has changed , thanks to Rowena Baker ,who became Smithson’s first woman Chief Executive three years ago .Since then ,while most major retailers in Britain have been losing money ,Smithson’s profits have been rising steadily .When Baker started a lot of improvements had just been made to the building ,without having any effect on sales ,and she took the bold decision to invite one of Europe’s most exciting interior designers to develop the fashion area ,the heart of the store.This very quickly led to rising sales,even before the goods on display were changed.And as sales grew,so did profits.

Baker had ambitious plans for the store from the start . ‘We’re playing a big game ,to prove we’re up there with the leaders in our sector ,and we have to make sure people get that message .Smithson’s had fallen behind the competition .It provided a traditional service targeted at middle-aged ,middle-income customers ,who’d been shopping there for years ,and the customers base was gradually contracting.Our idea is to sell such an exciting variety of goods that everyone will want to come in ,whether they plan to spend a little or a lot .’ Baker’s vision for the store is clear ,but achieving it is far from simple.At first , many employees resisted her improvements because they just wouldn’t be persuaded that there was anything wrong with the way they’d always done things,even if they accepted that the store had to overtake its competitiors. It took many long meetings, involving the entire workforce, to win their support .It helped when they realized that Baker was a very different kind of manager from the ones they had known .


 Choose the best word to fill each gap from  (A, B, C or D) on the opposite page .
 For each question 19-33 , mark one letter (A, B, C or D) on your Answer Sheet .
 There is an example at the beginning , (0)
           
          GETTING THE BEST OUT OF MEETINGS
Many people feel that meetings are a complete (0)______of time and try to avoid them .However ,they don’t have to be ,as long as a few rules are (19)______ .

Meetings are very rarely held without at least one day’s (20)______ .This is because the first rule is that all the participants need to (21)______for the meeting , not just the Chair .Being asked to (22)______a meeting means you are seen as having something to (23)_______ , so make sure this is the case . You should also ensure that any item you want to discuss is put on the agenda . If you are planning to (24)______an issue you know is difficult , find out before the meeting if you have any (25)______for your point of view .

If you are the Chair , there are three other (26)______rules . Firstly , respect your participants by being punctual , always starting and ending on time . If you don’t , they’ll spend the (27)______meeting looking at their watches and wondering how late you’re going to (28)______them . Secondly , (29)______a meeting only when it is absolutely necessary . Look closely at what you want to (30)______in the meeting . If your aim is to complete a task that requires (31)______or no discussion , ask yourself whether e-mail or the phone could do the job . Finally ,invite only as many people as are needed to get the job done . Don’t , however , exclude people who may be able to (32)______the best ideas , just because of their (33)______in the organization .












  
   Example :
A  excess       B  surplus       C  rubbish        D  waste 

0 A  B  C  D  



19          A  observed     B  watched      C  seen           D  copied

20          A  instruction    B  direction     C  notice           D  advice

21          A  prepare      B  arrange       C  order          D  manage

22          A  occupy       B  place        C  attend          D  enter

23          A  send         B  transfer      C  pass            D offer

24          A  launch       B  raise         C  bring           D  lift

25          A  assistance     B  protection    C  confirmation     D  support

26          A  chief         B  key          C  top            D  high

27          A  entire         B  absolute      C  major          D  maximum

28          A  restrict        B  limit         C  keep           D  contain

29          A  tell           B  do           C  make          D  call

30          A  acquire        B  achieve       C  reach          D  possess

31          A  small          B  little         C  tiny           D  short

32          A  contribute      B  subscribe      C  insert         D  serve

33          A  scale          B  degree         C  rank         D  priority







PART FIVE
Questions34-35

 Read the article below about a change in the way companies operate .
 In most of the lines 34-35 there is one extra word . It is either grammatically incorrect of does  not fit in with the meaning of the text . Some lines , however ,are correct .
 If a line is correct , write CORRECT on your Answer Sheet .
 If there is an extra word in the line ,write the extra word in CAPITAL LETTERS on your Answer Sheet .
 The exercise begins with two examples , (0) and (00) . 

0
Example :    


THE END OF THE OFFICE

0   Working with a manager you rarely see is now so far from unusual , and

00  communicating with colleagues across the globe is a further indication that many

34  of us are becoming the truly international workers . As business become more

35  dependent on technology , there is less need for managers to turn it up at the

36  office every day .As more work is done than on–line,employees can log on from

37  anywhere . For those managers who have no fixed base ,a password allows

38  them to access the system wherever they will happen to be that day . The

39  attraction of these developments for a company are , in part of , financial.Office

40  space which is expensive , so why should employers keep desks for people who

41  are seldom at them ? As there are advantages for employees , too . It saves

42  travelling time,which,at the moment,only makes the working day longer.It saves

43  allows staff have more flexible working patterns , And if managers come and go

44  as they please , why should secretaries staff deserted offices ? As yet , 

45  secretaries working outside the traditional office are rare,but now the world is on-line, this may change.

这个有答案吗