敬的各位高层，领导：你们好！
谁实话，这个题目，让坐在电脑前的我，无从写起。岁月渐逝，人们也在渐渐老去。作为恒丰的一员，我是希望它能够更加的欣欣向荣，毕竟，恒丰是我赖以存世的“衣食父母”。时光飞逝中，见证了恒丰由小变大，由大做强的历史，内心中，还是感到欣慰的。
从一个小作坊式的胶管厂，逐步走向集半钢.全钢.工程胎等等于一体的企业，其中的辛酸与艰难，想必是不用我多说。公司的三位老总，肯定是深有体会的。入厂时，我是个普通职工，现在，我还是普通职工，甚至岗位都未曾改变。正因为我是一线职工，所以看到，听到的才是最真实的。
也许有些话，对恒丰是种中伤。毕竟，站在整个集体的最下端，看到的事情，也许是不全面的。但是，我希望我能把这些话说出来。这个集体要发展，要前进，相信一些意见，还是能够听进去的。说的好不好，全凭老总们自己捉摸了。我不是学管理的，也不懂什么管理，我只是在这说说我的看法。
我不知道恒丰早期是怎么发展的。那时的恒丰，我个人认为是靠亲朋，裙带关系建立起来的管理层。因为还很弱小，加上职工少，而且相当一部分是本村，本地或者亲戚朋友什么的。所以一定程度上是好管理的，积极性也能充分的调动起来。随着规模的日渐扩大，这种模式弊端越来越明显。因为随着工龄的增长，早期的那一部分人手中都有了一定的职权，逐渐的脱产。因为公司的扩大，人员的骤增，已经逐步向管理者甚至是高层决策者转变。毕竟，有功之臣嘛，公司怎么也不会亏待的。可是毕竟粥少人多，难免会有多人管理某一项的现象，况且由小作坊式企业向正规企业的转变中，尚未形成一套成熟的管理模式，这就造成了管理上的混乱不堪，多人说了算，你推我让的局面。也许公司意识到了某种不足，逐步的外聘管理者，使得原本混乱的局面更加的混乱。俗话说大乱大治，希望高层能够逐步的将公司推向正规。
第一点，混乱的车间。我不代表别人，只代表我自己，说真话。我是在车间的，因此我只说车间的事。上面的那是扯远了，我也说了，我不是学管理的，也不会管理，我只是说说自己的观点。首先，车间的第一现象，还是管理混乱不堪。也许这源于上层领导。不管怎么说，我们只看现实中看到的。车间管理者遇事你推我让，互相推诿，严重者，勾心斗角，斗的不亦乐乎，我想问，所谓上梁不正，下梁不歪吗？甚至，相当一部分根本不是在管，而是在混。反正每月的那些钱，高于车间一线职工的工资，还乐得清闲，至少是不干活了。
谁实话，这个题目，让坐在电脑前的我，无从写起。岁月渐逝，人们也在渐渐老去。作为恒丰的一员，我是希望它能够更加的欣欣向荣，毕竟，恒丰是我赖以存世的“衣食父母”。时光飞逝中，见证了恒丰由小变大，由大做强的历史，内心中，还是感到欣慰的。
从一个小作坊式的胶管厂，逐步走向集半钢.全钢.工程胎等等于一体的企业，其中的辛酸与艰难，想必是不用我多说。公司的三位老总，肯定是深有体会的。入厂时，我是个普通职工，现在，我还是普通职工，甚至岗位都未曾改变。正因为我是一线职工，所以看到，听到的才是最真实的。
也许有些话，对恒丰是种中伤。毕竟，站在整个集体的最下端，看到的事情，也许是不全面的。但是，我希望我能把这些话说出来。这个集体要发展，要前进，相信一些意见，还是能够听进去的。说的好不好，全凭老总们自己捉摸了。我不是学管理的，也不懂什么管理，我只是在这说说我的看法。
我不知道恒丰早期是怎么发展的。那时的恒丰，我个人认为是靠亲朋，裙带关系建立起来的管理层。因为还很弱小，加上职工少，而且相当一部分是本村，本地或者亲戚朋友什么的。所以一定程度上是好管理的，积极性也能充分的调动起来。随着规模的日渐扩大，这种模式弊端越来越明显。因为随着工龄的增长，早期的那一部分人手中都有了一定的职权，逐渐的脱产。因为公司的扩大，人员的骤增，已经逐步向管理者甚至是高层决策者转变。毕竟，有功之臣嘛，公司怎么也不会亏待的。可是毕竟粥少人多，难免会有多人管理某一项的现象，况且由小作坊式企业向正规企业的转变中，尚未形成一套成熟的管理模式，这就造成了管理上的混乱不堪，多人说了算，你推我让的局面。也许公司意识到了某种不足，逐步的外聘管理者，使得原本混乱的局面更加的混乱。俗话说大乱大治，希望高层能够逐步的将公司推向正规。
第一点，混乱的车间。我不代表别人，只代表我自己，说真话。我是在车间的，因此我只说车间的事。上面的那是扯远了，我也说了，我不是学管理的，也不会管理，我只是说说自己的观点。首先，车间的第一现象，还是管理混乱不堪。也许这源于上层领导。不管怎么说，我们只看现实中看到的。车间管理者遇事你推我让，互相推诿，严重者，勾心斗角，斗的不亦乐乎，我想问，所谓上梁不正，下梁不歪吗？甚至，相当一部分根本不是在管，而是在混。反正每月的那些钱，高于车间一线职工的工资，还乐得清闲，至少是不干活了。
。恒丰的管理制度可以说是大王最烂的了吧
