第二章 导师带徒活动的范围和条件
第五条：导师带徒适用于公司在岗职工。
第六条：导师的基本条件：
1、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；
2、具有专业技术职称的技术人员、工人技师；
3、掌握优秀技能的职工；在生产操作中具有突出贡献或绝技绝活，先进操作法的人员；
4、公司级以上青年岗位能手。
第七条：徒弟的基本条件：
1、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学；
2、年龄一般在30岁以下。
第三章 师徒关系的确定
第八条：师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。
第九条：导师及徒弟的资格要经矿（厂）、公司级领导小组认定。
第十条：导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各持一份，另一份由领导小组持有。
第十一条：签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。
第十二条：合同期限应按照岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由矿（厂）级领导小组确定。分半年期、一年期、二年期和多年期。
第十三条：合同书中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务，合同期限，奖惩情况及合同变更等内容。

第四章 导师与徒弟的职责
第十四条：导师的职责：
1、负责向徒弟传授本岗位（工种）的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；
2、关心爱护徒弟、帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；
3、负责徒弟的人身及机械设备的安全；保证无安全事故。
第十五条：徒弟的责任：
1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；
2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；
3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；
4、学徒期满后，在原有应知应会的基础上应提高较快，经考核在安全素质、安全操作技能方面达到合格以上标准；
5、注重安全生产，无责任事故发生。
第五章 出徒标准
第十六条：徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。
第十七条：简单岗位（工种）出徒的技能标准，要求徒弟掌握岗位操作规范，模范遵守规范制度，达到应知应会等要求的内容。技术工种出徒的技能标准，要熟练掌握本岗位的技术要求，并要通过本岗位技术测定。出徒分为合格出徒、优秀出徒。
第十八条：各岗位（工种）的出徒标准，要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经有关技术部门认定。
第十九条：在学徒工期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出徒或不予出徒。
１、徒弟出现安全事故责任者；
２、徒弟有违纪现象者；
３、徒弟被处于待岗者。

第六章 管理
第二十条：导师带徒活动由各单位领导小组和公司领导小组领导。
第二十一条：分工负责管理：各单位领导小组负责导师带徒活动的日常工作、组织、宣传和发动广大职工积极参与；经常调查了解情况，总结经验，反映问题，向公司领导小组汇报工作；组织师徒结对子签字仪式；各单位领导小组要有专人负责填写档案及日常考核登记；公司领导小组要有专人负责培训及技能评定资格认定，制定政策等。
第二十二条：管理措施：
１、建立师徒管理档案，记载有关活动情况及日常考核情况。
２、合同期内至少进行两次理论考试。
３、制定培训计划，采取多种形式进行培训。
４、建立领导小组研究工作制度，每半年召开一次会议专门研
究导师带徒活动。
第七章 考核鉴定
第二十三条：建立工区、矿（厂）、公司三级鉴定机构。鉴定机构由工会、生产、技术、劳工、安全、机动等部门的人员组成，公司级鉴定工作由公司导师带徒活动领导小组负责。
第二十四条：坚持月考核、季小结、半年鉴定制度。每月对徒弟进行一次技能测定（理论考核或实际操作）；每季进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒；每半年进行一次技能鉴定；出徒前要进行一次综合性技能鉴定。
第二十五条：出徒鉴定首先经工区、矿（厂）、公司级师徒鉴定小组鉴定，采用百分制对"三岗"进行打分考核，分合格出徒和优秀出徒，被推荐到上一级鉴定小组参评公司级优秀出徒。
第二十六条：技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。

第八章 奖励
第二十七条：为激励导师带徒，对带徒导师实行带徒期间的导师津贴制度，津贴标准为：带一名徒弟50元/月；带两名徒弟80元/月；带三名徒弟及以上者100元/月。导师带徒合同期满后评选优秀师傅，凡获得“师傅奖”的师傅，公司给予一次性奖励500元；导师连续两次被评为公司级优秀师傅的，晋升一档岗位工资，同时在晋升高一级技术职称时可作为优先条件之一。
第二十八条：对月度考查有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴，并给予师徒各200元的罚款。
第九章 组织领导
第二十九条：公司导师带徒活动由导师带徒领导小组领导，公司导师带徒领导小组办公室负责和协调。
第三十条：公司导师带徒活动活动领导小组组成如下：
组长：总经理
副组长：工会主席 生产安全副总经理
成员： 相关部室负责人
导师带徒领导小组下设办公室，负责日常事务，办公室设在人力资源部，由人力资源部长任办公室主任。
第三十一条：导师带徒活动领导小组的主要职责是
1、根据各岗位（工种）的需要，在各矿（厂）推荐的基础上，确定符合条件的导师，并建立导师档案；
2、定师徒合同的格式、双方任务、职责、目标；
3、对导师带徒工作中的情况进行检查、监督、确定；
4、依据考评结果，研究决定对每位师傅徒弟进行表彰奖励。
第三十二条：导师带徒领导小组办公室的主要职责
1、根据公司实际情况，提出“导师带徒”活动的年度工作计划和目标，报公司导师带徒领导小组讨论批准后实施；
2、推荐徒弟，建立徒弟档案：
3、组织导师带徒的合同签订仪式，并负责导师带徒合同管理工作；
4、对合同的执行情况进行跟踪检查情况，搞好组织协调工作。
5、根据师徒情况及目标要求，确定各工种、各等级应知应会内容和标准，组织师徒进行必要的教育培训；合同期满后组织师徒考核，对于达到合同规定标准的师徒，经有关考核合格后，发给相应的等级证书。

第十章 附 则
第三十三条：本办法由公司导师带徒领导小组负责解释。
第三十四条：本办法自公布之日起开始施行。