分权是培养人才的关键所在,人们很少是学好了去做,而是在做中学习。当你的手下获得一定的权力后，就会更好的触及到他的自尊心和责任感，并因此感到压力，这样他们会更认真的投入到工作中去，从而积累起新的经验。
   谈话中，切记对对方的意见评头论足，否则会影响思想的交流，并抑制对方提出新方案和新见解的热情，做结论时点到为止。