@PLA老员工II 

更老的如果是高级一点的士官之类的通常都会在新干部面前显得自傲，因为他们内心通常不认可新干部或者管理他们的士官。他觉得自己在部队的资历、经验比新来的老道，懂得也比较多（通常确实是）
这种时候首先就要满足他们的这个心理，有事没事征求问一下他们的意见（哪怕最终不采纳），休息时间拉拉关系、聊聊天、发发烟什么的时候是最佳时机
随时要能展现自己的决断能力，凡事都先做好准备（比如检查、演习、拉练之类的活动里面自己能做决定或者帮领导准备的那些），遇事情当机立断，就算错了日后敢于担当就行，不要拖拖拉拉。
日子稍久老兵就会慢慢认可自己了

铁幕好好干，我看近一两年就转了

刚刚到新地方的话就算叫班长也没什么。。
我刚刚下部队的时候遇到二期士官以上都叫班长，大家相互尊重嘛；虽然有一长段时间感觉上只是单方面的，但是时间久了熟了自然就相互了

谢谢老员工了 话说最近这事确实比较脑袋疼
现在算理解了啥叫老员工……都是精锐这肯定没问题领导信任下边敬仰 不过这年头长了当油了还真不太好弄

还有一条秘密武器就是值班时间灵活批假
先找老干部打听好一些老士官的批假条件（各个部队很多都不一样），然后灵活处理请假的人员
灵活处理问题会带来很多意外的好感，包括领导的好感。
就算挨骂也值得，反正总要挨骂的。让领导知道你有自己的处事方法他才会来帮你矫正，不然老问问题也不是办法。这是良性挨骂吧

有时候就是这样 好多人觉得带部队指哪打哪是件很简单的事
实际上带兵有多容易 自己心里最清楚

挖下一年前的坟

挖下去年的坟