在竞争中,那些结构不合理、不能适应变化的组织最终会走向毁灭。
市场竞争作为一种压力有效地促成了合理高效的决策——包括组织决策。
公司间竞争的结果是,只有那些能够维持低成本经营的公司才能生存下来。
法马和詹森提出:“从事一项活动的一个组织如果想存活下去,就必须在保证能够补偿成本的情况下,按照最低的价格提供顾客所需要的产品。”这一生存法则表明,一个精心设计的组织架构会有利于公司的成功,但并不是公司成功的充分条件。
不管公司的组织架构经过如何精心设计,单纯通过制造简单产品创造价值的潜力是非常有限的。尽管如此,在公司的经营战略(包括其产品组合)确定的情况下,组织架构的选择对于公司的盈利性以及价值会有重大影响。
市场竞争作为一种压力有效地促成了合理高效的决策——包括组织决策。
公司间竞争的结果是,只有那些能够维持低成本经营的公司才能生存下来。
法马和詹森提出:“从事一项活动的一个组织如果想存活下去,就必须在保证能够补偿成本的情况下,按照最低的价格提供顾客所需要的产品。”这一生存法则表明,一个精心设计的组织架构会有利于公司的成功,但并不是公司成功的充分条件。
不管公司的组织架构经过如何精心设计,单纯通过制造简单产品创造价值的潜力是非常有限的。尽管如此,在公司的经营战略(包括其产品组合)确定的情况下,组织架构的选择对于公司的盈利性以及价值会有重大影响。