关于A社2012年改革试行
大家都可以看到,我写的是“试行”,原因相信大家都非常明白,因为我们需要对未来的发展提出一套合理的规划了。作为社长我自认自己能力属于普普通通的一类,能够被你们叫姐姐被大家很多人爱着我很幸福,但是这和管理一个社团是一码归一码的事情,我一直都还是对自己管理能力觉得很忐忑。除了自我检讨,我唯一能说的就是第一我不会离家,因为A社是我重要的精神支柱。第二等到稳定下来,我希望能够有比我更能干更适合的孩子来接替A家社长,我们的A家才会一直稳步地走下去。第三,在现在,我还是需要你们的支持和帮助,所以暂时就一切拜托大家了。
于是下面是初步的一个构思,不作为一言定论,我希望是提出来给大家补充和提意见,所以看到的人请畅所欲言。
关于亲爱的A社部门规划问题、
在我看来,A社的部门主要问题在于,
第一,不够系统,我们现在基本上只有三个部门是布置过作业的,其他两个形同虚设,或者说是主题不够明显,大家加入了也不知道干什么,所以这是我们改变的第一立足点。
不够齐全。虫子说的很好,我们不能让想加入我们社团的人没有合适的部门进去。一进来想先适应一下不想马上写文作图,或者是觉得自己能力还不足够当正式成员的孩子,我们首先必须把酱油部开起来,然后,具体还要补充哪些部门,怎么样去建设它们,希望大家和我一起努力地提出想法,然后我们一起来实现它。