Goodcareer(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
才博实战型人力资源品牌培训系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）之
绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM 培 训 收 益
企 业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力
2，提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工
受训员工：1，获得绩效管理的专家级技能，加快本人职业发展速度和有效提升自身的职业竞争力 才博绩效管理专家课程胜任力结构设计模型
第一层面：绩效管理专员职位胜任力结构
1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法
2. 熟悉绩效管理的流程
3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题
4. 具绩效管理例会安排能力与经验
5. 定期绩效管理报表编制能力与经验
6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验
7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验
8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论第二层面：绩效管理主管职位胜任力结构
1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验
2. MBO绩效指标的分解能力与经验
3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验
4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验
5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验
6. 绩效评估表的设计能力与经验
7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验
8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验
9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验
10.绩效管理体系的实施能力与经验
11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验
12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验
13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验
14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验
15.具备绩效管理的基础系统知识
16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验
17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)
第三层面：绩效管理经理/总监职位胜任力结构
1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平
2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 绩效管理目标定立与沟通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验
5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验
6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验
7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验
8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验
9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验
10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验
11.绩效管理成本预算、管理能力与经验
培训目标
1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验
5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力培训特色
20%时间进行最新绩效管理知识分享，40%时间进行绩效管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。培训时间:共二天培训地点
Goodcareer 人力资源管理专家培训中心培训费用
人民币3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《绩效管理专家》证书费。
才博-密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营学员、才博人事部—美国ACI：国际职业资格注册人力资源经理/执行官认证学员（证书由人事部和美国ACI认证机构颁发）及其所在企业、Goodcareer 客户和有两人以上报名的企业可获9.5折优惠！适合人员
才博实战型人力资源品牌培训系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）之
绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM 培 训 收 益
企 业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力
2，提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工
受训员工：1，获得绩效管理的专家级技能，加快本人职业发展速度和有效提升自身的职业竞争力 才博绩效管理专家课程胜任力结构设计模型
第一层面：绩效管理专员职位胜任力结构
1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法
2. 熟悉绩效管理的流程
3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题
4. 具绩效管理例会安排能力与经验
5. 定期绩效管理报表编制能力与经验
6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验
7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验
8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论第二层面：绩效管理主管职位胜任力结构
1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验
2. MBO绩效指标的分解能力与经验
3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验
4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验
5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验
6. 绩效评估表的设计能力与经验
7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验
8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验
9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验
10.绩效管理体系的实施能力与经验
11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验
12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验
13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验
14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验
15.具备绩效管理的基础系统知识
16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验
17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)
第三层面：绩效管理经理/总监职位胜任力结构
1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平
2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 绩效管理目标定立与沟通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验
5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验
6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验
7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验
8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验
9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验
10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验
11.绩效管理成本预算、管理能力与经验
培训目标
1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验
5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力培训特色
20%时间进行最新绩效管理知识分享，40%时间进行绩效管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。培训时间:共二天培训地点
Goodcareer 人力资源管理专家培训中心培训费用
人民币3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《绩效管理专家》证书费。
才博-密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营学员、才博人事部—美国ACI：国际职业资格注册人力资源经理/执行官认证学员（证书由人事部和美国ACI认证机构颁发）及其所在企业、Goodcareer 客户和有两人以上报名的企业可获9.5折优惠！适合人员
