2012年5月12日，由《蓝狮子经理人》主办，第一财经、网易财经以及上海财经大学商学院协办的“寻找21世纪新经理人论坛”暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会在上海国际新闻中心举行。TCL集团总裁薄连明先生上台演讲，演讲内容为：
　　我今天做的是一个命题作文。题目都是组委会论坛出的，专业是肩负使命和职业生涯的终极追求。一听到这个命题之后，我真的对专业这个词，认真思考了一下，突然发现，平时司空见惯的词，每天见的词不知道到底什么是专业了。想起了奥古斯汀的话，当没人问我时间是什么的时候，我知道时间是什么？当有人问我时间是什么的时候，我却不知道时间是什么。这是奥古斯汀关于时间的困惑，这里也有关于专业的困惑，当没有人问我专业是什么时候，我知道专业是什么？当有人问我专业是什么的时候，我却不知道专业是什么？
　　我用一个图来把专业做了一个说明。专业是什么？从领域分社会专家、企业专家、学校里有学校的专业比如英语专业等等，从由来大家都知道，专业是由社会分工所带来的，由于精细化程度越来越细的时候，专业也越来越细。另外这边也有针对知识的专家，红学家等等，另外有针对问题的专家，比如中东问题专家、非典问题专家，专业歌手、业余歌手是表示它的程度。我都能够把周围的关系都解释一下，纬度到了职业经理人的时候又解题不下去，到底职业经理人的专业是什么？不管怎么解释，我想到了职业经理人的专业的核心是什么？核心我认为是要解决问题。
　　职业经理人专业，或者可以用这句话来解释，你是为解决问题而存在的，如果没有问题，我觉得就不需要职业经理人。本身企业就是问题导向，你的存在，你的使命就是要解决问题。解决问题不同时代不同专业解决问题不一样。大家听过这样一个故事，一条值一万美元的一条线，二十世纪初福特公司生产汽车，那个时候汽车定单非常多，定单可以把销售部门的房子占满，每天加班加点在生产，突然一天生产线上台电机发生了故障停止了生产，这个时候请了很多专家来查看都找不到问题在哪里。这时有人建议，请当时美国电机专家斯坦门茨解决这个答案，后来福特的老板听了经理人的建议，就请来了物理学家斯坦门茨来解决这个问题。斯坦门茨在一台电机的外壳上画了一条线，叫维修人员在我画线的地方把电机打开，把里面的线拆开16圈，这些人就按他的做法做了，神奇就出现了，电机恢复了正常。那时候要停产别说一天，哪怕一小时对福特公司都是巨大的损失。后来福特公司问斯坦门茨说你要多少钱？斯坦门斯说你给我一万美金就可以，福特老板说简简单单划一条线就问我要一万美金，当时他们工人的月薪是5美元，当时很多职业工人包括工程师都蜂拥到福特公司，一万美元相当于当时员工的100年的工资。这时斯坦门斯说划一条线，值一美元，知道在哪里划线，值9999美元。斯坦门茨后来成为GE公司的总工程师。可见专业的力量，斯坦门茨是专利，同时能请斯坦门茨来解决问题的职业经理人也是专业的。所以看到专业的力量。
　　二十世纪的专业如果是把解决问题的那条线是划在电机上，21世纪对于经理人来讲，这条线划在企业未来。职业经理人应该把解决问题当做一种生活态度。我是做管理的，我非常喜欢我们博导说的一句话：管理是管理着生活。我们每天在生活，在做职业经理人，我们日常生活就是管理，所以把解决问题当做一种生活和态度。今天来讲，解决问题不太容易了，现在企业经营管理中面临很大的很多的难题，我把这个问题分为经营和管理来解析。
　　我们经营的两大难题，一是企业外部环境的不确定性已成为常态。第二个企业内部经营的复杂性不断加剧。这种复杂性可能是由于外部不确定性带来的，因为你要面对未来的环境不确定性，不断的变成那种组织机构，有的时候变革对的，有的时候变革是错的，当你错的时候，只会使企业内部的经营越来越复杂。越是大的公司复杂性越来越强，而且复杂性不断的侵蚀你，为什么大公司不断从复杂要回归到简单就是这个道理。这是从企业的经营来讲的两个难题。