公司的发展和幸福的生活刚刚开公司那会儿，我们处处节省来之不易的那点儿启动资金。最早的办公场地就设在同学的家里，一套小两居，在这里，我和同事们几乎是全天侯作战，每天吃、住、睡都在这。如果那时你早晨6点左右打开屋门一看，客厅中绝对是“尸横遍野”的感觉：工作到凌晨的我们每天都在打地铺，旁边电脑肯定也是嗡嗡做响的工作渲染中（在做MAYA3D渲染和AE/CB后期生成）。
当时工作状态简直又和刚来北京那会一样疯狂，有区别的一点，就是不再只单纯是制作工作了，那时我几乎一个人做了3-4个人的活：谈客户、做创意、提案、盯拍摄现场、三维制作、后期合成、催欠款要账、设计公司网站、写书稿（MAYA技术）、网络发贴做公司宣传还有培训新员工。
公司最早的同事们，每个人在技术方面都比较强，都可以独当一面，而且由于大家都是之前在工作室时期就在一起合作，所以配合起来也相当默契。我们的精英小团队也保证高效、高质的完成每一个项目。这一点，也让我们做每一单新客户都非常满意，就会变成回头客、老客户。然后，顺理成章的也会把我们公司推荐给他们的同行、朋友。这样良好的口碑模式也让公司初期业务保持快速增加！同时，为了提升公司竞争力和公司对外整体形像，我们设计制作了全套的公司整体VI（视觉设计），公司网站，接下来就是网络宣传。我把公司每周完成的最新作品图整理、设计、排版，再配合相应作品的花絮讲解和技术教程。发布到国内的各大CG网站、行业论坛和自己公司的网站上。公司在成立初期，就能迅速在业界一炮打响也最大程度上归功于网络宣传。（还记得当时业内最有名的论坛就是CHINADV论坛，那会儿几乎所有的国内骨灰级CG神人都混迹于此。在那里认识了很多业内的朋友。美空网的创始人马月当初我们就是在那个论坛的哈尔滨网友交流活动中认识的，当时非常崇拜这位视觉设计行业里长得最帅最高大的才子，当然现在也同样佩服他的能力和毅力！）
公司运行并不是一帆风顺的，也曾出现过一些“危机”。大概在公司运营了一年左右时，出现了两个客户严重拖延账款的事情，总金额80多万。一个是电视剧特效（某皇帝微服私访的剧情，第五部），还有一个是某国际电气企业的年度宣传片（广告公司发包的）。前一个是熟人介绍，给了点定金就没签合同，交了片后，剧组出了财务状况就是不给结账，又由于没签合同也不太好打赢官司（再由于当时公司还在起步阶段，也不想得罪影视圈的人，就没打官司）。而后一个是广告公司把样片要走后（在活动中播出使用了）就不给结尾款了，后来打官司我们虽然胜诉，却还是要不到钱的情况（那家广告公司把他和我们签合同的公司给转让了，法人是个60多岁老太太，账面只有10元钱，法院都没法强制执行）。而这两笔坏账，金额虽然不到100万，但对于刚成立不久的我这个小公司来讲绝对是“血的教训”，也因此，公司一度出现严重财务告急状况，导致制作人员的提成都发不出来了，团队士气受到了极大的打击！当然，现实总归是现实，再大的困难都得自己挺过去，我就把本来要采购新设备的钱省了下来，再加上自己又拿了些本来要还一部分房贷的钱放到了公司里，给员工们先发放了工资和提成。接着，又带着大家一起加班加点的，提前赶工完成了几个项目，结了几笔尾款后，才慢慢缓解了当时紧张状况。吃一蛰，长一智，也不是什么坏事。公司之后也完善了项目承接流程，基本上避免了再出现这种坏账情况的可能。
另外，为了拓展市场，当年只要对外发招标信息的视频制作项目，我们都会尽力参与。竞标是非常锻炼企业的事，那几年，我参加了无数的招标会、提案会，当时我应该是所有竞标公司老板里年纪最小的一个，不过，这一点真不是好事，因为领导有时也是先看面像，一看这公司的老板怎么这么嫩，公司行吗？（因为这点，我还特意把自己打扮的看上去像个搞艺术的，染了个黄头发，留起长发！不过现在看老照片……巨可乐！呵呵）开始时，经过几轮比稿就被淘汰是常事，但在不断总结经验和教训后，胜标的几率逐步增加，每胜一次标我和团队都会信心大增。那段时光，最开心的两件事就是，竞标成功和项目结尾款！哈哈。（自己做公司和做项目的朋友肯定和我有一样的共鸣！对不？）
