员工给经理的EDP---有诚意的请进,骂脏话的请仅参观

对不起楼上的我拿不到人事公章,因为我不是HR的.
但如果仅靠HR每天坐在办公室里对着电脑思考,以及开展他们所谓的对经理的谈话就能理解到每一位一线员工的实际工作情况,那还不如大家去研究如何种植石头来长出庄稼.
大家每天面对的汇报对象是谁?---是部门经理,不是HR,而HR得到大家的情况的渠道是什么?---还是部门经理!经理们其实是乐华梅兰的死结!!
如果一个经理领导五个员工,那么这五个人中,会拍马屁的那个一定反馈到HR是良好员工,如果有一个老实干活而不会拍马屁的人,那这个部门的黑锅一定是这个人背!!这是大家血淋淋的教训啊!!不知楼上的兄弟有没有尝过被迫替人背黑锅的滋味?!
乐华梅兰需要的不是靠HR授权和人事公章来提高业绩,而是更多一线员工的辛苦努力工作来实现的!!
如果还是这样上下沟通像沙漏一样要通过部门经理这个瓶颈,那这个单位也基本上没有什么希望了!!

楼上的兄弟,希望你不要在这里骂出脏话来,这样只能表明你的内心是很阴暗或者不希望看到有人在这里讲出真话！！如果你对你的领导或同事有什么不满的话，尽可以摆出事实来，公道自在人心．

你到底在怕什么？怕会波及到你吗？－－不过我相信你还没有到这个级别．而且一直对你所处的环境有所不满，所以一直在贴吧中兴风作浪．

我相信很多ＬＭ人知道百度的贴吧，也有人经常看，但没有发过言．我个人觉得百度贴吧是个很好的沟通形式，可以让大家畅所欲言．我们目前的工作环境是无法按照某个人的意愿发展，但我希望大家都能在这里匿名或公开地说出自己的想法，尽可能在不伤害自己利益的情况下，能对我们的环境起到改善作用．

我也知道ＬＭ的ＨＲ在关注这个地方，只有公开大家所欣赏或不满的事实，才能让所有的人都看到，相互理解．

让我们的工作环境更加和善友好吧！！

两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 

　　A说：“我只要跑得比你快就好了。” 

　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。当我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 
　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。 
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 
　　

不知道你看没看得明白

纵然你是外来的高级和尚,你也未必能念得了LM这个小庙的经,为什么团购部会连着换了那么多的经理,一定是有特殊原因的.当然此次你在这个位置上坐了这么久自然是有能撑腰说话的东西,那就是团购部今年以来做出来的业绩,在这一点上不得不说你给LM带来了一线生机.

但同时可以看出团购的种种弊病.比如管理混乱.可以看出很多人在这里说团购好或不好,也许是内部人,也许是外部人,至少说明一点,沟通出了问题.如果内部没有问题,相信外部也不会有人能说出些什么来吧.

希望你看出隐藏在水面以下的东西,拿出理性来,做得更优秀.