永同昌集团董事局 张宗真 工学博士
一个企业的创办和产生，可能源于创办者某个简单的创意和动机；一个企业的发展和壮大，则必须源于社会、企业团队、企业家个人等综合的机缘和创合；而一个企业在发展和壮大中能传承百年或更长久，那只能走“品牌建设”的唯一路子。
　　寿命，是一个企业除去规模和高回报之外的另一个目标，甚至也有可能是被排在第一位的。我们难以理解某些企业的一夜骤富，更难理解他们的瞬息死亡，这其中涉及投资与经营链条中的诸多关节，我们没有篇幅和能力全面解析，但其中有一部分，可以解释为核心竞争力的缺乏。
企业依靠产品、服务等产出物生存，而一般来说，产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。技术，创新能力，或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分，但是，在信息高速传播的今天，价值的复制能力都超越了以往的任何时刻。如何巩固并始终确立这种核心能力，使企业得到长久的生命？品牌可能是答案之一。
因为，品牌是一种无法复制的竞争力。创立一个品牌所经历时间和无数事件，是无法复制的；印象与情感的关联，也是无法复制的。容易仿造的单项价值与能力，用不可拆分的方式揉合在一个品牌中综合呈现时，变成了无法复制的。
而一个企业，凭借着这种外化的核心竞争力，可以跨越产品的生命与长久的光阴。
永同昌张宗真：什么是品牌和品牌建设
所谓“品牌”，综其实质，是企业产品和服务的价值、文化、个性之综合。其基础在于品质；其核心在于传承；其关键在于灌输和转播；其目标在于当下和未来。众所周知，“品牌”不仅仅是企业的无形资产，更是企业最大最重要的资产。因此，“品牌建设”必须也只能致力于三项工作：其一、夯实产品和服务本身应有的物质品质，此为基础；其二、创合产品和服务所蕴含的文化内容，此为根本；其三、提炼产品和服务所彰显的个性特征，此为关键。永同昌创办23年来所倡导的品牌宗旨是“创造更高价值”——既涵盖其对产品和服务的物质品质追求，也凸显其对文化和精神价值的一贯定位。它引领永同昌走过23年，也必将继续引领永同昌走向100年。
永同昌张宗真：为什么要重视品牌建设
“品牌建设”的好坏将直接形成和造就一个企业综合素质的优劣。一个合格企业获取的是行业平均利润，一个优秀企业创造的是行业超额利润，而一个卓越企业的价值在于影响社会价值观，为更多人改变生活方式、提升生活质量。而要实现一个卓越企业的价值和目标，唯一的办法只能通过“品牌”的影响和传播。永同昌立志于卓越定位和百年传承，因此必须致力于为客户、投资人、员工、社会“创造更高价值”的品牌建设。
　　纵观中国百年企业史和中外“百年老字号”品牌发展历程，所谓的有理想的企业家其理想与“百年老字号”品牌的生存之道，竟然是如此一致，正如具有342年悠久历史的北京同仁堂创办人乐显扬之子乐凤鸣所言：修合无人见，存心有天知。其“修合”、“存心”二词正道出企业家实现理想和百年品牌传承的真谛。所谓“修合”，即修炼、修养、整合、创合；所谓“存心”，即根存信念、守望理想。因此，“品牌建设”需要我们潜心修炼、持久创合、坚定理念、不懈追求。永同昌同仁应从中汲取深邃内涵，立志百年之宏业，秉持品牌建设之宗旨，对“永同昌”品牌真正许之以心沃、献之以心智、立之以心志、增之以心力，它一定能荣盛于百年、辉煌于长久。
如何有效做好品牌建设
经历的多少，决定我们思考的深浅；思考的深浅，引领我们继续前进的远近。23年后的今天，我们应该也有条件做一个系统性的思考。要系统性思考以前的经验教训，要系统性思考企业内在文化问题，要系统性思考企业的发展目标，要系统性思考如何培育内在核心竞争力。所有这些问题都包含在品牌建设中。