演马庄矿事故杜绝 刚柔并济抓安全
2011年3月20日以来 演马庄矿面对矿区安全形势，把安全生产作为重中之重来抓，近年来，通过"软硬兼施，奖罚并重"的有效模式，推动企业安全稳定发展。
刚柔并济，"硬件"、"软件"同时抓，夯实矿井安全基础。针对安全生产中存在的实际问题，去年以来，该矿着力创造安全生产环境，按照轻重缓急，合理编制达标计划，明确目标，落实责任，加大投入，装备水平不断提高。投入使用了3套单轨吊，实现了单轨吊运输网络化。投入运行矿井自动化控制中心，将企业生产过程的控制、运行与管理作为一个整体监控，实现了安全生产环节和装备运行状况的实时监测和集中、远程控制、调度管理，安全保障能力进一步增强。立井顺利投入运行，使职工上下井时间缩短1.5小时，优化了矿井提升、通风、供电等主要系统，简化了生产环节，减少了人员占用，增强了矿井综合保障能力。系统优化效果显著，优化主运系统，优化通风系统，优化副提系统，优化压风系统，优化防尘系统。从源头上为职工创造了安全、舒适的作业环境。不断加强安全"软件"建设，进一步完善了安全管理规章制度，健全了领导干部安全生产责任制、管理人员走动式管理考核办法，对每一个环节、每一个岗位都制定详尽的岗位责任、工作标准，使工作现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中。同时，从提升职工安全技能入手，以"素质提升活动"为契机，深入开展了职工素质提升年活动，不断完善培训工作责任制，严格区队、专业培训综合考核，培训工作取得实效。坚持多层次、多渠道、全方位开展安全教育培训。采取岗前培训、专家带徒培训、实景基地培训、远程教育网络培训、"请进来、走出去"培训、深化"手指口述、安全确认"活动、职工技能大赛活动等各种行之有效的培训方法，严格安全准入培训考核。按照"编制培训计划-组织学习-安全资格考试-核定准入资格-停班补课-安排补考-能力考核"的程序，对考试合格人员核准安全上岗资格，对考试不及格人员组织补课、停班学习，直至考试合格方可安排重新上岗作业。进一步增强了培训工作针对性。突出重点，分工种为井下职工统一订购配备专业书籍，确保每名下井职工一本专业书，提高职工的实际操作技能，增强培训工作针对性和实效性。演马庄矿2011年3月20日
2011年3月20日以来 演马庄矿面对矿区安全形势，把安全生产作为重中之重来抓，近年来，通过"软硬兼施，奖罚并重"的有效模式，推动企业安全稳定发展。
刚柔并济，"硬件"、"软件"同时抓，夯实矿井安全基础。针对安全生产中存在的实际问题，去年以来，该矿着力创造安全生产环境，按照轻重缓急，合理编制达标计划，明确目标，落实责任，加大投入，装备水平不断提高。投入使用了3套单轨吊，实现了单轨吊运输网络化。投入运行矿井自动化控制中心，将企业生产过程的控制、运行与管理作为一个整体监控，实现了安全生产环节和装备运行状况的实时监测和集中、远程控制、调度管理，安全保障能力进一步增强。立井顺利投入运行，使职工上下井时间缩短1.5小时，优化了矿井提升、通风、供电等主要系统，简化了生产环节，减少了人员占用，增强了矿井综合保障能力。系统优化效果显著，优化主运系统，优化通风系统，优化副提系统，优化压风系统，优化防尘系统。从源头上为职工创造了安全、舒适的作业环境。不断加强安全"软件"建设，进一步完善了安全管理规章制度，健全了领导干部安全生产责任制、管理人员走动式管理考核办法，对每一个环节、每一个岗位都制定详尽的岗位责任、工作标准，使工作现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中。同时，从提升职工安全技能入手，以"素质提升活动"为契机，深入开展了职工素质提升年活动，不断完善培训工作责任制，严格区队、专业培训综合考核，培训工作取得实效。坚持多层次、多渠道、全方位开展安全教育培训。采取岗前培训、专家带徒培训、实景基地培训、远程教育网络培训、"请进来、走出去"培训、深化"手指口述、安全确认"活动、职工技能大赛活动等各种行之有效的培训方法，严格安全准入培训考核。按照"编制培训计划-组织学习-安全资格考试-核定准入资格-停班补课-安排补考-能力考核"的程序，对考试合格人员核准安全上岗资格，对考试不及格人员组织补课、停班学习，直至考试合格方可安排重新上岗作业。进一步增强了培训工作针对性。突出重点，分工种为井下职工统一订购配备专业书籍，确保每名下井职工一本专业书，提高职工的实际操作技能，增强培训工作针对性和实效性。演马庄矿2011年3月20日
