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观念变带动思路变模式变
今天，任何一个走进吉林石化公司的人都能切身感受到一种浓浓的培训氛围。对于吉林石化而言，当前面临天然气化工、加工俄油改造、现有装置提质及降耗改造等一大批重点发展项目，在生产任务如此繁重的情况下，为什么要大力强化全员培训？
吉林石化公司总经理沈殿成认为，当前必须切实转变发展观念，调整发展思路，创新发展模式，追求企业的永续发展，实现增长方式的根本转变。一句话，要发展速度，更要发展质量。
在这一思路的指导下，吉林石化从以往“提速度”走上“提素质”发展的道路。
很快，员工培训成为吉林石化公司的“一把手”工程，公司主要领导牵头成立员工培训教育领导小组，建立“年度培训工作例会制度”和公司骨干人才考核评价体系，将员工技能水平的提高与责任目标考评挂钩，与薪酬待遇挂钩，与选拔任用挂钩，大大增强了员工学习的自觉性主动性。
翻开吉林石化公司“十一五”培训计划和2006年培训计划，上面明确提出，2006年公司在聘技师、高级技师人数要突破200名，到“十一五”末期，骨干人才总量要达到3000人。
据介绍，从今年年初起，吉林石化就已经按照“统一规划管理、归口培训指导、分级分类考核”的总体要求，实施培训机制、基础、制度、模式四大创新工程，依托内部资源，采用封闭培训、模块培训、协作培训等方式，加大对管理人员和专业技术人员、操作服务人员的培训力度。
检维修队伍的技术培训是培训工作的重点。吉林石化广泛开展技能竞赛活动，通过请进来、走出去等形式，扎实开展钳工、仪表、电工、焊工等特殊工种的培训，力争在最短时间内培养出公司的“仪表大王”、“焊工大王”、“钳工大王”，逐步建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为带头人，技能水平高、工种配套、结构合理、解决实际问题能力强的一流检维修队伍。
如今，学技术、练技术、比技术已在吉林石化公司蔚然成风。而在公司领导看来，就是要通过扎实开展培训工作，涌现出更多技艺高超、能解决公司生产实际问题的员工，从而实现企业的安全发展、清洁发展。
今天，任何一个走进吉林石化公司的人都能切身感受到一种浓浓的培训氛围。对于吉林石化而言，当前面临天然气化工、加工俄油改造、现有装置提质及降耗改造等一大批重点发展项目，在生产任务如此繁重的情况下，为什么要大力强化全员培训？
吉林石化公司总经理沈殿成认为，当前必须切实转变发展观念，调整发展思路，创新发展模式，追求企业的永续发展，实现增长方式的根本转变。一句话，要发展速度，更要发展质量。
在这一思路的指导下，吉林石化从以往“提速度”走上“提素质”发展的道路。
很快，员工培训成为吉林石化公司的“一把手”工程，公司主要领导牵头成立员工培训教育领导小组，建立“年度培训工作例会制度”和公司骨干人才考核评价体系，将员工技能水平的提高与责任目标考评挂钩，与薪酬待遇挂钩，与选拔任用挂钩，大大增强了员工学习的自觉性主动性。
翻开吉林石化公司“十一五”培训计划和2006年培训计划，上面明确提出，2006年公司在聘技师、高级技师人数要突破200名，到“十一五”末期，骨干人才总量要达到3000人。
据介绍，从今年年初起，吉林石化就已经按照“统一规划管理、归口培训指导、分级分类考核”的总体要求，实施培训机制、基础、制度、模式四大创新工程，依托内部资源，采用封闭培训、模块培训、协作培训等方式，加大对管理人员和专业技术人员、操作服务人员的培训力度。
检维修队伍的技术培训是培训工作的重点。吉林石化广泛开展技能竞赛活动，通过请进来、走出去等形式，扎实开展钳工、仪表、电工、焊工等特殊工种的培训，力争在最短时间内培养出公司的“仪表大王”、“焊工大王”、“钳工大王”，逐步建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为带头人，技能水平高、工种配套、结构合理、解决实际问题能力强的一流检维修队伍。
如今，学技术、练技术、比技术已在吉林石化公司蔚然成风。而在公司领导看来，就是要通过扎实开展培训工作，涌现出更多技艺高超、能解决公司生产实际问题的员工，从而实现企业的安全发展、清洁发展。
六楼说的好！我顶你。自打十一届三中全会以来，我们党在拨乱反正以后允许人们将实话了，这是历史的飞跃和进步！可我们今天的吉化处处以说假话为荣，却要以信以辛勤劳动为耻的尴尬的局面！就拿年过半百的老工人、老党员们来说，他们面对我们车间领导以敛财为名，每月一小考、每季一大考，每个工序倒数三位要每人扣奖金300元，这还不算领导们公报私仇有意为难老工人的，面对这题量大而答题时间短的现实，你说说这帮老工人人老眼花的劣势地为他们能不落后吗？猫教老虎他还留一手呢何况我们这些为了养家糊口的老工人了我们不教（某些狼崽子）为过吗？我们国家早有尊老爱幼的美德，可我们今天的吉化处处以为难老工人为能事，不就是因为在这些年过半百的老师傅们骨子里透出那股刚毅，不肯向领导们行贿吗？你们今天拿着相机来生产一线取证，你们明天是不是要对我们一线工人要采用皮鞭沾凉水啊？你们不就是为了来掠夺我们员工的血汗钱你们不顾廉耻，连个遮羞布都不要了，你们这些“林嘉祥”式的干部你们还有一点良知吗？你们的党性、原则哪里去了？就在我们吉化极为洁净的最后一块净土--化工一线上在班组共有七人的定员里，这个是你厂长马龙的亲戚我们不敢管；那位是你人事处长杨龙海的关系户我们不能说；还有就是我们主任的情人我们不能碰，就连我们想尽一下我们的岗位职责都将成为难事，你说你们给我们一线工人留下的生存空间有多大？时至今日沾花惹草玩女人、残害无辜员工的人能当捞摸；胆大妄为、目无国法的人无视厂规厂纪、人为给生产制造一起恶性野蛮操作事故给我们工厂造成重大的经济损失，他却能为了获取全公司仅有的人才奖，他竞能把事故责任推给毫无关系的老党员，让他在蒙受经济损失的同时，他还要蒙受业务不精的罪名!让我们大家来看一看、说一说。吉化他还有说理的地方吗？就你们所说的：“提素质、走内涵发展”他对我们一线元工来说谁能保证他不再是一场更大的浩劫呢？
