2009年8月开始，永安保险进行市场化用人机制改革：采取公开竞聘方式聘任高管人员；分支机构领导层调整全面贯彻“效益导向”原则；总部中层管理人员实行竞聘上岗；员工实行双向选择。
同时，永安保险公司强力推动核保、理赔、支付和人力资源的四大集中，降低运营成本。
在降低综合赔付率方面，永安摒弃了对保费规模的单纯追求，压缩乃至退出部分亏损严重的险种，如大吨位营业货车险种。
同时，将业务核保权集中到永安保险总公司、分公司业务管理部门，取消三、四级机构的核保权限。理赔方面，实行分公司呼叫中心集中接报案，分公司集中管理、统一调度查勘定损人员，同城机构成立理赔中心，统一负责处理和管理同城机构的理赔案件。
在降低综合费用率方面，永安保险公司彻底改变销售费用“大包干”的做法，根据不同地区、不同险种的综合赔付率情况，对销售费用实行分险种、分机构、差异化、动态化管理。同时，落实全面预算管理，压缩固定费用，变动费用与综合赔付率挂钩，建立集中支付制度。
永安保险公司的这些改革措施，与保监会“70号文”思路高度一致。此前，2008年8月底，保监会“70号文”下发，对财险市场规范整顿力度空前，次年，全国财险行业就实现整体扭亏为盈。
两年苦战下来，永安保险公司艰难突围，2009年，初步实现“止血”，当年承保虽然仍在亏损，但合并投资收益后，
整体实现盈利0.97亿元。2010年，承保业务首次盈利288万元，综合成本率99.94%，同比下降4.38个百分点。
但是扭亏为盈，主动控制规模的因素贡献较大。2009年永安保险公司保费同比下降5.1%，而全国财险业同比增长23.1%；2010年永安保险公司保费同比增长8.45%，比全国产险业增速34.55%低26.1个百分点。
显然，如果继续在承保业务上采取相对保守的策略，永安保险公司的市场地位可能不保。
对此，永安保险公司张东武表示，2011年就是永安保险公司的转折之年，2010年首次实现承保利润，数字虽小，但意味着公司已经改变了以往单方面依赖投资收益弥补承保亏损的传统盈利模式，永安具备了在保费增长上“放手一搏”的基础。
本报获悉，永安保险公司2011年的经营目标是，保费收入70亿元，比上年增长20%；实现利润4.6亿元，比上年增长72%。同时预计，未来5年，年保费收入增长率不低于20%，而且将保持承保业务持续盈利。