我想问一下楼主是做什么管理的。具体问题具体分析！

我认为，无论在哪里工作，担任何种职位，我们都应该以平常的心态去面对，提高自身的能力才是核心。
如果身居高位，面对能力比自己强的下属也许不太好管，因为他们很不服气，认为“你凭什么来管我”。我们能做的就是让他明白我为什么能够管他而不是他来管我。某些下属也许做事能力很强，管理能力可能不行。不妨让他感受一下你的工作。
面对领导，突出自己的优点，展示自己的弱点。他也许在很多方面都比你强，但在你的工作范围之内那就未必了，能做到这一点就足够了。

我是一条生产线上的领班，我们一条生产线上有60多人，不过大多数是女孩子，我嘛是一个女孩，可能是我比较娇小，总让人觉得像个小孩跟本不像是一个做老大人的，而且我刚开始只是抱着玩玩的心态，并不想从事管理方面的工作，但是现在做了一年多了，也可能是无心插柳吧做的也挺好的，可是现在员工做的久了，开始皮了，我觉得管起他们来也有些吃力。特别是男孩子，有时真的好让人生气。我知道是因为我刚开始将他们管得太松了，现在也只能算是自找的吧。

谢谢�

管事理人�

拉一帮，打一�

很简单你把自已的立场和他们换换啥都明白？

在员工面前找员工的缺点,在上司面前说员工的优�

我也陷入同样的迷惘之中,总是站在员工的立场上去考虑问题,可是他们知道领导的感受吗?你的宽容他会得寸进尺.他总以为你很善良,管理起来就颇有难度.

看了大家的苦衷，很有感慨的，我也在思索中，希望能在这里看到可以让自己前进的曙光

我觉的管里真的是一门学问，要学管人，首先要学会管好自己。我觉得自己一定不要落后员工�

以和约形式把职务要求的和公司规定的，尽量的抽时间教育讲解包括会议一定要签名，当然一定要确认对方明白不，并且工作中要监护好关键环节。理性谅解除外，一律规定办事，建议复习进厂签约规定。必须做的一定要做，时间久了就要乱套了，持续的做才会形成习惯，习惯了以后还要继续坚持哦，管理按道理讲应该是监督规定，所以规定的你必要教会别人，或者选择人员时最好挑剔点。主要是确认乖不乖，重点是听不听话和识不识中文及英文字母.
以上只适宜职别以大管小。
假如公司职别混乱的话就比较麻烦。这种情况就必须要一个强硬的上司支持。这就是中国人的痛

不过成绩好会把人比下去的，所以你将会受到很多制约，因此你也许真会一筹莫展。这是很真切的问题点，当然我并不能说谁当我的道了，应该说是自己在抢别人的饭碗，不是吗？领导是必须服从的而且必须坚决服从，就因为他过的桥要比你走的路长。还有我的手说我的头不会指挥嘿嘿难道换一个不成！

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