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在伊利的企业文化中，伊利被看作是由每一个伊利人组成的团结、务实、高效、创新的团队。为此，伊利自始至终把关心员工生活、调动员工的积极性当作企业应尽的义务和职责。进入2005年后，伊利集团和各事业部先后组织了新春联欢、征文比赛、春节慰问员工和奶农、庆“三八”女员工乒乓球羽毛球比赛、 3?15知识竞赛、劳动竞赛、星级员工评选、优秀宣传报道先进集体和个人评选等一系列活动，让员工们时时感受到企业的温暖。
与此同时，伊利集团在年初向全体员工发出了开展合理化建议活动的通知，让员工为企业的发展献计献策，以此进一步调动员工的积极性，增强主人翁意识。一季度，合理化建议办公室就收到各单位报送的建议1178条，而且大多数建议均附有详细的实施办法和措施。对此，各单位对这些建议反应迅速，有419条建议被很快采纳。其中，保鲜公司几位员工提出的建议，采纳后预计每年就可为公司节约313.17万元。液态奶事业部至3月底共收到合理化建议257条，其中采纳112条，同时向提出建议的有关员工发放奖金7030元。
牧场是乳品生产的第一车间，多年来，伊利一方面不断创新奶牛的饲养方式，引导奶农改良品种、科学饲养，另一方面又时刻关注奶农的利益，各地均出台了牛奶最低收购保护价。在此基础上，根据实际需要，伊利从今年3月份开始，对呼和浩特及周边奶源基地的牛奶收购价每公斤提高0.03元，仅此一项，伊利在今年全年的生产经营中就要比上年多向奶农支出3000多万元的奶款。对此，广大奶农无不欢喜异常。
此前，处于“伊利高管事件”风口浪尖上的总裁潘刚，曾面对全国各地的记者说过这样一句话：伊利是个成长中的企业，所遇到问题或挫折，都是对伊利的考验，而面对这些考验，伊利有信心也有能力去迎接它，战胜它。伊利还是伊利，伊利又是崭新的伊利
