这会经济结构的变革，事业体制向企业体制的过渡与转型，不可避免地涉及到出版社的机构改革，从而也影响到选题策划组织与机制的调整。这些调整如果顺时而动，顺势而发，就会促进出版社出好选题，取得理想的社会效益和经济效益；如果行动迟缓，调整不当，则影响全局，造成难以弥补的损失。
选题“机制”概念分析 所谓“机制”，其希腊文的原义是指机器的构造和动作原理，即一部机器在运转过程中各个零部件之间形成的相互关系、互为因果的联结关系和运转方式。后来许多学科都借用这一术语，以指一定机体或组织内各构成要素之间相互联系、相互作用的制约关系其及功能。同理，在出版选题活动中，选题策划机制就是指选题策划机体或组织内各构成要素之间的相互联系、相互作用的制约关系及其功能，其外在表征为选题策划组织部门的设置、各策划部门之间以及策划部门与其他编辑部门之间的关系，其内在功能为选题策划流程的设计。出版选题策划与选题策划机制之间有着密切的联系，一方面选题策划部门的设置以及策划流程的管理要根据一定类型的选题目标需要而确定；另一方面，选题策划部门的设置与策划流程的管理又能够制约选题策划的目标与方向。选题策划部门的设置与策划流程的管理又能够制约选题策划的目标和方向。选题策划机制作用于出版选题活动的全过程，因此，重视选题策划机制的形成与作用，是保证选题策划活动能够规范运行的重要因素。我国出版社选题策划活动目前普遍缺乏相对稳定的策划组织机制，从而影响了出版选题的科学性、规范性和可持续性的研发与生产。 我国自20世纪90年代初开始尝试动作策划编辑制的模式以来，既没有对策划编辑部门的设置进行统一的调整和定位，也没有理顺编辑策划部门与其他职能部门之间的关系，再加上没有形成一套行之有效的对策划编辑部门绩效进行客观评价的价值体系，因此，本来是为了解决出版选题活动深层次机制问题的策划编辑制却因为表层次的权益分配关系不公而曾经陷入僵局。一些出版社虽然设立了策划编辑与策划编辑部门，却没有及时对出版社其他职能机构特别是编辑机构进行配套改革，新机制与旧体制同时运作，从而使新的策划编辑部门与原有的编辑室不可避免地发生一些矛盾冲突。一些出版社对策划编辑部撤了建，建了撤，不是从选题建设的需要入手，而是以各种权益的平衡分配为界，人为地给策划编辑制设限施压，从而失去了设置这一部门的意义。另外，在运行过程中，策划编辑部门也存在着没有摆正自身利益与全社利益的关系，要么其策划的选题与全社总体选题思路和选题规划不一致，要么将自身权益凌驾于全社其他部门权益之上，造成出版社内部各职能部门之间的不协调、不合作，最终也不利于发挥自身的策划功能。总体而言，策划编辑制在很长一段时间内并没有使出版社形成一种具有良性导向作用的稳定的选题策划机制。而要在出版社乃至出版系统形成一种具有活力的选题策划机制，就必须从出版社编辑部门职能的实质性转变入手，结合现实要求对编辑部门乃至其他部门（如销售部门）的组织结构做出配套的改革和调整，才能从根本上扭转出版社选题策划的被动局面，以积极的心态满足市场经济与社会发展对出版物产品的多样化、多品种、高品位、高质量的要求。
选题“机制”概念分析 所谓“机制”，其希腊文的原义是指机器的构造和动作原理，即一部机器在运转过程中各个零部件之间形成的相互关系、互为因果的联结关系和运转方式。后来许多学科都借用这一术语，以指一定机体或组织内各构成要素之间相互联系、相互作用的制约关系其及功能。同理，在出版选题活动中，选题策划机制就是指选题策划机体或组织内各构成要素之间的相互联系、相互作用的制约关系及其功能，其外在表征为选题策划组织部门的设置、各策划部门之间以及策划部门与其他编辑部门之间的关系，其内在功能为选题策划流程的设计。出版选题策划与选题策划机制之间有着密切的联系，一方面选题策划部门的设置以及策划流程的管理要根据一定类型的选题目标需要而确定；另一方面，选题策划部门的设置与策划流程的管理又能够制约选题策划的目标与方向。选题策划部门的设置与策划流程的管理又能够制约选题策划的目标和方向。选题策划机制作用于出版选题活动的全过程，因此，重视选题策划机制的形成与作用，是保证选题策划活动能够规范运行的重要因素。我国出版社选题策划活动目前普遍缺乏相对稳定的策划组织机制，从而影响了出版选题的科学性、规范性和可持续性的研发与生产。 我国自20世纪90年代初开始尝试动作策划编辑制的模式以来，既没有对策划编辑部门的设置进行统一的调整和定位，也没有理顺编辑策划部门与其他职能部门之间的关系，再加上没有形成一套行之有效的对策划编辑部门绩效进行客观评价的价值体系，因此，本来是为了解决出版选题活动深层次机制问题的策划编辑制却因为表层次的权益分配关系不公而曾经陷入僵局。一些出版社虽然设立了策划编辑与策划编辑部门，却没有及时对出版社其他职能机构特别是编辑机构进行配套改革，新机制与旧体制同时运作，从而使新的策划编辑部门与原有的编辑室不可避免地发生一些矛盾冲突。一些出版社对策划编辑部撤了建，建了撤，不是从选题建设的需要入手，而是以各种权益的平衡分配为界，人为地给策划编辑制设限施压，从而失去了设置这一部门的意义。另外，在运行过程中，策划编辑部门也存在着没有摆正自身利益与全社利益的关系，要么其策划的选题与全社总体选题思路和选题规划不一致，要么将自身权益凌驾于全社其他部门权益之上，造成出版社内部各职能部门之间的不协调、不合作，最终也不利于发挥自身的策划功能。总体而言，策划编辑制在很长一段时间内并没有使出版社形成一种具有良性导向作用的稳定的选题策划机制。而要在出版社乃至出版系统形成一种具有活力的选题策划机制，就必须从出版社编辑部门职能的实质性转变入手，结合现实要求对编辑部门乃至其他部门（如销售部门）的组织结构做出配套的改革和调整，才能从根本上扭转出版社选题策划的被动局面，以积极的心态满足市场经济与社会发展对出版物产品的多样化、多品种、高品位、高质量的要求。
