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当前经济形式下中小企业的出路

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工业**极大的提高了人类的生产力,创造了商品经济,让人们开始以产品选择产品。知识经济时代生产力的飞速发展,早已改变了全社会生产能力不足和商品短缺的状况,并导致了全社会生产能力的过剩,商品极大地丰富并出现过剩。在这种情况下,客户选择空间及选择余地显著增大,客户需求开始呈现出个性化特征。“以产品选择产品”的时代已经一去不复返了。客户的选择成了“上帝的意见”。随着技术同质化的加深,客户选择的标准不在是谁的产品更优越,而是谁的服务更完善。
“海尔”一个伟大的国产品牌。提起海尔大家首先想到的不是海尔卓越的技术,也不是海尔的奢华的品质。“上帝们”首先想到的是海尔那优质的服务。并且这“海尔服务”变成了“上帝们”一直信赖始终的坚持。
“沃尔玛”一个世界第一的企业,它的高层到员工始终秉承下了两条规则:“1.顾客永远是对的。2.如果顾客有错误,请参看第一条。”而正式这两条金科玉律,成就了沃尔玛式的传奇。
“客户为中心”时代已经来临了。www.jinherapp.com在竞争日益激烈的现在化信息格局中,企业的发展也如同雨后春笋般蓬勃。但是无情的市场法则总是重复着大浪淘沙的故事。您意识到您的客户的价值了么?您意识到您在被您自己的客户淘汰么?
传统的企业营销中,对销售的管理放在多放在营业体系中;事实上这样的方法也确实为企业在管理上带来许多便利性。每一个销售人员所掌握的客户资料都是这个销售人员的宝贵资产,往往这个数据都会随着销售人员的变动而变动,企业无法将这些数据做有效的运用与管理。如此可能会造成销售成本的重复,从而增加了销售成本。但是伴随着“上帝们”的选择性日益增加,市场竞争越来越激烈,与企业发展息息相关的销售部门应该认识到:营销所需要的是整体的市场信息和整体战略解决方案,如此才能对市场的宏观发展做一个有效的规划,并妥善分配企业中有限的营销资源。可是如何做起来又谈何容易?
早在1980年初便有所谓的"接触管理"(Contact Management),专门收集客户与公司联系的所有信息;90年代初期,客户关系管理体现为销售力量自动化系统(SFA)、客户服务系统(CSS);1996年发展为集销售、服务于一体化的呼叫中心(call cener);1998年,随着电子商务的兴起,CRM开始向eCRM方向发展。



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工作日程具体实施战略
刚才我们讲到把目标分解为年月周,周期再小一些就是天了,那就是日程了,人们的时间和精力是有限的,如果不制定一个工作日程表,面对突然涌来的大量事务会手足无措。如果想有效地利用时间,避免事务缠身,就必须制定每天工作计划。可以把所要做的事情排一个顺序:把那些有助于实现目标的重要的工作放在前面,依次为之。作计划能使你把一天的时间安排好,而这对于你成就大事是很关键的。调查证明,好的日程管理,可以让工作效能提高3倍以上。那么在系统里是如何实现这么伟大使命的呢?首先是安排日程了,基本上是自己安排自己的,因为自己才对自己的工作更熟悉,但是如果领导想让你在某天要做某件事呢,以前也许直接说一声,你需要理解与记忆,难免有偏差,但现在不用愁了,领导可以直接为员工安排日程,做什么事,什么时间做都写的明明白白,到时候您做就行了。
金和IOAS从方方面来促进您企业战略的精确落实,也许她不能保证,但有了她,您公司战略的实现就多了一份有力保障。


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