上周我们谈到公司战略对企业的重要性，并从信息沟通和任务布置两方面来简单探讨了IOAS对企业战略执行的落实，今天我们继续来从其它方面看，金和OA如何帮助企业精确落实公司战略目标的？
计划总结分解推进战略
战略目标的有效分解与推进只靠领导布置肯定是不够的，它需要每一个部门每一个人员都参与到其中，在领悟目标的同时，制定切实可行的计划，并不断进行总结，当然实施计划的期限起始时间也是不可以少的，IOAS把战备目标计划分解为年、半年、季、月、周作为实施期限，为了保证战略目标的精确落地，IOAS不但有任务布置来保证总体目标的一致性，还有计划总结来保证任务的执行性，因为计划不是随便写的，是个人根据总体目标拆分的具体工作计划，它是要转成任务的，那是怎么保证一致性和执行性的呢？首先工作计划是个人制定的，员工自己对自己的工作是最了解的，这就保证了执行，另外计划是要领导申批转成任务的，这又保证了计划的一致性，员工执行计划过程中随时汇报进度，方便领导管控和调整，并且还可以通过任务管理来总体把控，精确执行保证企业执行力，进而保证战略的推进。
工作日程具体实施战略
刚才我们讲到把目标分解为年月周，周期再小一些就是天了，那就是日程了，人们的时间和精力是有限的，如果不制定一个工作日程表，面对突然涌来的大量事务会手足无措。如果想有效地利用时间，避免事务缠身，就必须制定每天工作计划。可以把所要做的事情排一个顺序：把那些有助于实现目标的重要的工作放在前面，依次为之。作计划能使你把一天的时间安排好，而这对于你成就大事是很关键的。调查证明，好的日程管理，可以让工作效能提高3倍以上。那么在系统里是如何实现这么伟大使命的呢？首先是安排日程了，基本上是自己安排自己的，因为自己才对自己的工作更熟悉，但是如果领导想让你在某天要做某件事呢，以前也许直接说一声，你需要理解与记忆，难免有偏差，但现在不用愁了，领导可以直接为员工安排日程，做什么事，什么时间做都写的明明白白，到时候您做就行了。
金和IOAS从方方面来促进您企业战略的精确落实，也许她不能保证，但有了她，您公司战略的实现就多了一份有力保障。
计划总结分解推进战略
战略目标的有效分解与推进只靠领导布置肯定是不够的，它需要每一个部门每一个人员都参与到其中，在领悟目标的同时，制定切实可行的计划，并不断进行总结，当然实施计划的期限起始时间也是不可以少的，IOAS把战备目标计划分解为年、半年、季、月、周作为实施期限，为了保证战略目标的精确落地，IOAS不但有任务布置来保证总体目标的一致性，还有计划总结来保证任务的执行性，因为计划不是随便写的，是个人根据总体目标拆分的具体工作计划，它是要转成任务的，那是怎么保证一致性和执行性的呢？首先工作计划是个人制定的，员工自己对自己的工作是最了解的，这就保证了执行，另外计划是要领导申批转成任务的，这又保证了计划的一致性，员工执行计划过程中随时汇报进度，方便领导管控和调整，并且还可以通过任务管理来总体把控，精确执行保证企业执行力，进而保证战略的推进。
工作日程具体实施战略
刚才我们讲到把目标分解为年月周，周期再小一些就是天了，那就是日程了，人们的时间和精力是有限的，如果不制定一个工作日程表，面对突然涌来的大量事务会手足无措。如果想有效地利用时间，避免事务缠身，就必须制定每天工作计划。可以把所要做的事情排一个顺序：把那些有助于实现目标的重要的工作放在前面，依次为之。作计划能使你把一天的时间安排好，而这对于你成就大事是很关键的。调查证明，好的日程管理，可以让工作效能提高3倍以上。那么在系统里是如何实现这么伟大使命的呢？首先是安排日程了，基本上是自己安排自己的，因为自己才对自己的工作更熟悉，但是如果领导想让你在某天要做某件事呢，以前也许直接说一声，你需要理解与记忆，难免有偏差，但现在不用愁了，领导可以直接为员工安排日程，做什么事，什么时间做都写的明明白白，到时候您做就行了。
金和IOAS从方方面来促进您企业战略的精确落实，也许她不能保证，但有了她，您公司战略的实现就多了一份有力保障。
