打造风险管理三道防线
泰康人寿从总公司到分、子公司,搭建风险管理的架构和体系,建立了清晰合理的风险管理三道防线,以确保公司经营管理合法合规、符合监管要求,确保单一和累积风险均低于公司可接受水平。第一道防线处于日常业务经营管理的职能部门和业务单位。各级管理者对于其辖内的风险负有管理责任,需要识别、评估和报告所辖风险,并采取应对措施保证风险控制在风险容忍度内。第二道防线主要由风险管理委员会、首席风险官以及风险管理部门组成。风险管理委员会负责全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况,监督风险管理体系运行的有效性;风险管理部门是风险管理工作的集中协调者,制定企业风险管理的主要政策。第三道防线由公司审计委员会和公司内部审计部门组成,主要负责评估风险管理的充分性和有效性、报告的可靠性、运营的有效性、法律法规的合规性,向董事会和管理层提供风险管理改进或提高的建议。
泰康人寿从总公司到分、子公司,搭建风险管理的架构和体系,建立了清晰合理的风险管理三道防线,以确保公司经营管理合法合规、符合监管要求,确保单一和累积风险均低于公司可接受水平。第一道防线处于日常业务经营管理的职能部门和业务单位。各级管理者对于其辖内的风险负有管理责任,需要识别、评估和报告所辖风险,并采取应对措施保证风险控制在风险容忍度内。第二道防线主要由风险管理委员会、首席风险官以及风险管理部门组成。风险管理委员会负责全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况,监督风险管理体系运行的有效性;风险管理部门是风险管理工作的集中协调者,制定企业风险管理的主要政策。第三道防线由公司审计委员会和公司内部审计部门组成,主要负责评估风险管理的充分性和有效性、报告的可靠性、运营的有效性、法律法规的合规性,向董事会和管理层提供风险管理改进或提高的建议。