2011年上半年，河北大唐国际唐山热电公司三大工程一条龙项目之“扭亏增盈方式设计及实施”取得突出成果——上半年总营业收入实现盈利920万元，为该公司实现“争创年”盈利目标打下了坚实基础。
该公司严格贯彻发电量目标行动计划，协调电网公司，最大限度争取同类型机组年度电量计划；强化电量完成情况跟踪分析，及时跟踪电网负荷变化、对影响机组发电量的异常情况，分析原因，采取措施，逐月对发电量完成情况进行点评。同时，加强来煤、掺配煤管理，严格落实发电竞赛活动，合理协调负荷，在保证安全生产的前提下增发多发。上半年，该公司机组利用小时高于电网平均水平。
在煤炭供应紧张、价格价格上涨等不利因素下，该公司主动到矿方走访，充分拓宽煤源渠道，并认真分析来煤结构与成本之间的关系，通过协调与沟通，采取各种措施，优化来煤结构，控制标煤单价、降低燃料成本。二季度，该公司在唐山区域标煤单价对标评比中名列前茅。此外，该公司认真落实劣质煤掺配措施，采取分时段、分仓等上煤方式，集控、辅控密切配合，合理调整，积极摸索劣质煤掺烧规律经验。3月份以来，累计掺烧劣质汽车煤35000吨，全部实现发电量和劣质汽车煤掺烧基准值按时完成，并实现安全生产与经济效益双赢。
此外，该公司狠抓“两个细则”管理，从根治设备问题入手，提高运行设备响应速度；从燃料掺配入手，合理掺配煤种，提高磨煤机等设备应变能力。从落实责任入手，各级值班人员牢固树立为电网服务理念，创造条件满足电网需求。同时以季度为单位盘亏盈，以月度为单位向公司领导汇报，定期召开专题会议，研究和解决出现的各种问题。上半年，“两个细则”实现盈利388.58万元。
该公司严格贯彻发电量目标行动计划，协调电网公司，最大限度争取同类型机组年度电量计划；强化电量完成情况跟踪分析，及时跟踪电网负荷变化、对影响机组发电量的异常情况，分析原因，采取措施，逐月对发电量完成情况进行点评。同时，加强来煤、掺配煤管理，严格落实发电竞赛活动，合理协调负荷，在保证安全生产的前提下增发多发。上半年，该公司机组利用小时高于电网平均水平。
在煤炭供应紧张、价格价格上涨等不利因素下，该公司主动到矿方走访，充分拓宽煤源渠道，并认真分析来煤结构与成本之间的关系，通过协调与沟通，采取各种措施，优化来煤结构，控制标煤单价、降低燃料成本。二季度，该公司在唐山区域标煤单价对标评比中名列前茅。此外，该公司认真落实劣质煤掺配措施，采取分时段、分仓等上煤方式，集控、辅控密切配合，合理调整，积极摸索劣质煤掺烧规律经验。3月份以来，累计掺烧劣质汽车煤35000吨，全部实现发电量和劣质汽车煤掺烧基准值按时完成，并实现安全生产与经济效益双赢。
此外，该公司狠抓“两个细则”管理，从根治设备问题入手，提高运行设备响应速度；从燃料掺配入手，合理掺配煤种，提高磨煤机等设备应变能力。从落实责任入手，各级值班人员牢固树立为电网服务理念，创造条件满足电网需求。同时以季度为单位盘亏盈，以月度为单位向公司领导汇报，定期召开专题会议，研究和解决出现的各种问题。上半年，“两个细则”实现盈利388.58万元。
